搜索引擎优化成功案例(上海雅快医院服务面积最小仅20平米不到)

　　搜索引擎优化成功案例(上海雅快医院服务面积最小仅20平米不到)

　　搜索引擎优化成功案例曝光上海雅快医院服务面积最小仅20平米不到，目前客户病人在1.8万左右，十分稳定，未来将在两个高校建立更多分院。

　　去年某医院anywhere召开了首届区域营销峰会，开完这个会说说我觉得有利于营销的几点:1.获取病人资源，不然给多少预算也是白搭。2.提高医院整体营销和服务水平，减少大型门诊看不上的客户。3.加快区域医疗培训，促进职业医生进入。

　　在中国医院的营销，我理解还不能完全等同于营销，医院不是卖产品的，虽然产品有绝对的诱惑性，但是如果你把医院销售和营销划等号了，那就有点傻。以往大多数人卖的是产品，医院卖的是产品带来的价值，当然产品最好也是让顾客有价值可以带来，如果都是打着卖产品的目的去卖东西，就完全走偏了。但今天很多医院在发现，你虽然有产品卖，但并不能起到一个稳定的价值体现，所以说医院就像一个流浪汉一样，穿着衣服行走在大街上，为什么有的人衣服干净，有的人就不够干净，有的人身上还有蜘蛛网，你无法给这些流浪汉一个稳定的价值，而对于医院来说，虽然说有着固定的客户群体，比如说像我这样的外伤科，但是大量的医院营销以砸广告，打硬广为主，这样对于一个医院的一个成长来说，是弊大于利的，医院以规模为主，不能触及到公立医院高收入这个坎，并不能让医院稳定的发展。

　　现在反而在医院的本身是在降低客户的价值，觉得你买的贵买的不值，你还不如买大众的比如说安全套这样的，因为他质量好，使用还舒服，这才是客户价值所在，现在这个时代基本上患者的价值是在医院体现不出来，除非你在医院已经创下了你无可比拟的东西，使用方便。但现在市场上，有一个好的患者体验的产品出现，慢慢的已经不能跟国际上的那些产品来比了，很多的产品在第一年先在美国占了很大的份额，第二年全球统一标准，可以免费保修，结果第三年开始价格要贵的飞起，这说明医院的用户体验在变差，根本找不到他们存在的价值。

　　而且医院既然要开医院，就必须要开好医院，他的管理部门需要彻底给医院下定义，以往比较好，就是说花钱要有它特点，花钱要花在最擅长的东西上，最好有特色，医院的主要收入还是以回扣为主，这样就是很利于的医院的发展，但是如果你把医院营销跟营销划等号了，那么你就走偏了，大家也就都觉得医院营销是一件很幼稚的事情，没有医院想去花大力气去研究医院的营销的价值和价格体系，医院营销更像是大家的发展方向，但是结果发现，医院的收入好像被去传销了，这是我一个实习小医生所理解的，欢迎大家讨论补充！。