快使你变大，慢使你变强.
　　在不知不觉中，被谣传“拘留”的豆瓣已经15岁了，中国互联网正在沧桑. 同期的社区平台正在减少，甚至不再存在. 豆瓣经久不衰的秘诀是什么？
　　1. 自WEB2. 0时代.
　　在2005年3月推出豆瓣版时，强调UGC模式的WEB 2.0处于上升趋势. 豆瓣从书本的视听评分系统开始. 该小组的成功逐渐使其成长为一个兴趣社区，不仅限于视听书籍. 当“复制2”中国模式盛行时，豆瓣是少数具有中国特色的产品之一. 在豆瓣的“关于豆瓣”页面上，有15年没有改变的谚语: “无论是高矮还是矮，白社巴，豆瓣都能帮助您通过自己的爱心找到志同道合的人，然后通过找到自己的好东西他们. 事物. “豆瓣不仅是书籍视频评论工具，还是围绕兴趣的“社区网站”.
　　一直被视为“慢公司”的代表的豆瓣的发展并不令人震惊，但其独特的定位仍然吸引了许多用户. 2012年，豆瓣每月有超过1亿的唯一身份用户，平均每日PV为16亿. 2013年第二和第三季度，豆瓣的每月独立用户达到2亿，同比翻了一番.
　　2，曲折的移动转换.
　　2012年是Internet从PC转向移动设备的一年. 豆瓣移动的转型首先推出了豆瓣FM，豆瓣阅读，豆瓣笔记，豆瓣电影，豆瓣集团，豆瓣市，在线活动等. 每个渠道作为独立应用程序的实践有利于改善垂直场景中的体验，但这与用户习惯于在超级应用程序中完成任务的趋势不符.
　　
　　2014年8月8日，收集了豆瓣主要功能的豆瓣App上线了. 阿贝在豆瓣的日志中说: “豆瓣”应用不仅是豆瓣在手机上的延续，而且是一个新的开始. 经过多轮修订，豆瓣App合并了图书视听评估工具，文化内容消费平台和关注社区，并逐渐发展成为豆瓣的移动终端旗舰应用程序，牢牢占据了最大的精神文化关注社区的位置.
　　3. 稳定的业务探索.
　　早在2011年，阿贝宣布豆瓣网已基本实现盈利. 当年9月，豆瓣网完成了第三轮5000万美元的融资后，开始了更加积极主动的商业实验，在传统品牌广告收入，图书方面，除了电影票的转移模式，豆瓣网还侧重于自我在使用“ Douban Things”探索导购模型之后，运营了电子商务平台豆瓣市场. 2017年，公司推出付费内容产品“斗拍时光”，在5天内销量突破500万. 今年，豆瓣关闭了一些长时间未改善的产品和业务，包括一对一，豆瓣的东西，同一城市的门票交易以及片刻. 豆瓣6.0于2018年推出. 在加强图书和音频业务的同时，主页具有动态性和推荐性，负责“茶饭”的市场也具有一级入口，这表明豆瓣的商业化正在加速. 豆瓣已经停止融资多年，但可以继续运营，证明该公司具有健康的商业化能力.
　　不可否认，豆瓣在过去的15年中错过了很多机会: 后来电影票市场受到关注，网易云音乐的个性化推荐概念借鉴了豆瓣FM，并且随着版权资源的投资而强劲增长. 今天的小红书做了什么豆瓣事……正是因为我没有抓住一些重要的机会，豆瓣的发展一直使人们感到不舒服和幸福.
　　在过去的15年中，一直有很多关于豆瓣网被关闭和豆瓣网下降的传言，但是豆瓣网一直生活得很好. 尽管它从未像某些独角兽明星公司那样受欢迎，但它自娱自乐并显示出顽强的生命力. 许多挑战者已经迎来了音乐，电影和书籍等垂直领域. 尽管豆瓣网经历了许多技术周期，例如社交媒体，移动互联网，信息流和短视频，但豆瓣网在文化和精神社区中的地位，尤其是在电影等垂直领域中，地位仍然没有动摇，豆瓣网并没有发布太多数据. 可以检索的最新数据是: 截至2019年第二季度，注册用户为1.96亿，豆瓣电影每月活跃用户约为1亿.
　　与豆瓣时代相同的社区，包括曾经主演的人人网平台，都在减少甚至消失. 互联网上一个流行的口号是: “社会产品始于签约，炫耀，鸡汤下降，死于广告. ”甚至像QQ这样的超级社交平台也是不可避免的. 豆瓣是迄今为止的少数几个. 一个充满活力的社区平台. 那么豆瓣做什么的呢？
　　特立独行的豆瓣有很多标签: 缓慢的公司，当地原始人，小型的新鲜和文学青年社区等. 关于豆瓣之所以能走到今天的原因，大多数分析家都会说: 创始人阿贝的感觉和保持与移动和信息流等新趋势保持同步. 但是，当您仔细研究时可能并非如此: 有许多有思想的创始人和许多公司与时俱进. 但是很少. 我认为，豆瓣网在过去15年中坚持最正确的做法可能是“一切都基于用户价值”. 这是豆瓣今天成功的关键.
　　杜邦从未宣布过公司价值观. 价值不取决于公司所说的话，而是取决于如何做到的，尤其是在做出一些艰难的选择之前. 从一些实践来看，用户价值优先权应该是豆瓣价值及其真实价值的基础.
　　1. 不要盲目跟风，一切都围绕着用户价值.
　　2013年，从豆瓣的老用户角度出发，一篇文章“为什么豆瓣是好产品？”赞扬豆瓣的长期性，将用户价值放在首位. 对于这篇文章，网民“ emouse”评论道: “在互联网浪潮中，了解您应该做什么是很重要的，而能够控制您不应该做的事情更为重要. ”网民“理性恋爱”认为: “豆瓣确实是一个很好的产品，低调，不跟风，这是互联网公司最缺乏的东西. ”
　　在过去的几年中，互联网行业发展迅速. 在许多诱惑之前，豆瓣做了什么或没有做什么？一切都围绕着平台的核心价值定位. 图书视频系统，兴趣社区，文化内容消费平台...如何总结豆瓣的核心价值？这取决于豆瓣的用户组. 有人说豆瓣的使用者是文学青年. 这可能是一个非常早期的用户组. 随着用户规模的扩大，用户结构变得更加复杂. 总之，关心主题不再只是文学和艺术内容. 他们在现实生活中具有完全不同的身份，但是他们有共同的追求，即关注精神消费.
　　2016年底，豆瓣发布了一个新的口号: “豆瓣，我们的精神角落”，正式确立了文化和精神消费平台的定位. 看看豆瓣网成立以来一直在做的事情，它在做精神上的消耗. 豆瓣通过其产品告诉外界，这是一个志同道合的人们聚集在一起的社交网络平台，是一个发现电影，书籍，音乐和事物的平台，一个可以在其中找到房屋，工作甚至是生活的社区. 另一半. 我们建立了一个UGC内容平台，用于播放列表，表达感情和记录时间. 所有这些都与文化和精神消费密切相关.
　　
　　在过去的15年中，豆瓣通过满足消费者的精神和文化生活消费需求，对人们的成长和塑造产生了长期影响，并最终改变了他们的生活轨迹. 在“我和豆瓣的日记”页面下，许多用户正在与豆瓣分享故事. 一些用户依靠豆瓣出版书籍，走上专业作家的道路. 一些用户已经成功举办了个人展览. 插画家Huaner Huan-Queenio在豆瓣停留了13年，她说: “与豆瓣在一起的时间几乎是我走路时慢慢打开我的生活的过程. ”一些用户制作了自己的视频，而另一些用户则找到了另一半. 豆瓣和用户彼此实现.
　　
　　2. 商业实现不得破坏用户体验.
　　与许多受到用户批评的平台不同，豆瓣的“茶饭”更为谦虚. 在豆瓣网于2006年11月上线不到两年的时间内，阿贝在媒体采访中明确表示: “理想的情况是，业务价值与用户价值之间没有矛盾. ”
　　Douban对广告占很高比例的广告非常挑剔. 谁可以在豆瓣做广告，是对豆瓣的最终分析. 如果广告客户与豆瓣的气质不符，豆瓣会拒绝. 豆瓣始终抵制会影响用户体验的动态媒体，Flash和其他富媒体广告. 豆瓣甚至明确表示，一个页面上不得有多个广告.
　　在行业中，有一种说法是，得分更高的电影院可以多赚350,000票房，但豆瓣一直坚持评级的中立性. 有人知道豆瓣电影分级的算法是什么，杨波的答案是: “只要我在豆瓣，业务合作和得分之间就不会有关系. ”
　　近年来，杜邦加快了商业化的步伐. 用户尤其是老用户特别支持此功能. 他们接受散布在信息流中的广告，为诸如豆瓣日历之类的电视台产品付费，并订阅文化内容的付费专栏. ......忠诚的用户越多，对豆瓣的商业化的关注就越多，每个人都知道只有豆瓣才能生存和健康，只有豆瓣不从互联网上消失，每个人都会有这样的“乌托邦” . 豆瓣可能是中国互联网的最后“纯净土地”. 在相对受限的商业化方面，豆瓣今天很难到达，没有人对豆瓣的商业化有更高的要求.
　　
　　3. 削弱运营并尊重社区的内生文化.
　　对于社区而言，最重要的是气氛. 优秀的社区形成基于氛围的文化. 豆瓣，B站，知虎和快手形成了自己的文化. 豆瓣社区文化更重要的一点是提倡用户自我操作. 可以说是“分散的”. 它的官方介绍指出，该平台没有编辑器，没有特殊文章，甚至没有官方分类. 它提倡用户创建内容豆瓣. 豆瓣集团维护的主要力量是用户，只有官方参与. 超过60万个群组涉及27个类别，例如戏剧，电影和电视，阅读，生活，艺术，音乐，美食，娱乐和游戏，所有这些类别均由用户操作. . 豆瓣提供基本的支持，规则的执行以及用户无法感知时的气氛维护. 后来者采取了类似的想法，并将决定权交给了用户，削弱了官方的存在，以确保社区的语气. 连续性.
　　4. 用户数量的增长，绝对不能盲目地突破.
　　文化冲突是社区的一个老问题: 对于任何Internet平台，用户的增长都无法停止. 但是，随着社区中用户数量的增加，后续的新用户甚至可能影响社区的原始文化. 老用户之间爆发了激烈的冲突，志虎站和B站也遇到了类似的问题.
　　当拥有1.96亿注册用户的豆瓣扩展用户圈时，它坚持采用双向选择逻辑. 它坚持“文化和精神消费平台”的核心定位，即本身，而不是媚俗，不期望所有人. 满意的是，我只希望由它选择的属于豆瓣的用户感到满意. 这种双向选择可确保忠诚度. 最后，留下了真正重视文化精神消费并对豆瓣社区文化产生共鸣的用户.
　　选择双向购买的用户将真诚希望社区会变得更好. 在创建内容，管理组以及评估书籍和视频时，他们会自我约束. 他们不会为真正的利益而洗，编辑，编辑文章和节省流量. 他们更愿意为社区做出贡献，例如创建内容，例如支持商业化；他们对社区有共同的了解，自发维护社区气氛，积极邀请志趣相投的朋友加入，最终让社区变得越来越好.
　　如果豆瓣不采用“双向选择”模式，而是采用一些流行的增长方式，则用户规模可能会大大增加，但社区气氛可能会受到不可逆转的破坏. 幸运的是，豆瓣没有这样做，用户的规模是第一位的，这种约束仍然可以恢复到用户价值.
　　二十年前有PC互联网红利，十年前有移动互联网红利. 如今，互联网行业不再具有任何可观的红利，而且市场正进入股票游戏的阶段. 同时，世界充满了不确定性，黑色的天鹅在空中飞舞. 在这个时代，快速公司的时代正在消失，缓慢公司的时代正在到来.
　　2018年初，今天的首席执行长张义明对2018年的发展计划作了如下描述: “在我们的组织中，我们必须在高速驾驶过程中紧紧握住方向盘. 尤其是全球化等同于改变方向. 我们必须修理汽车. 而且，我们不能停下来调整，我们不能减速，我们必须同时前进. ”据说阿里巴巴首席执行官张勇是改变汽车的人. 在过去的二十年中，小米，字节跳动，阿里巴巴，滴滴，瑞星咖啡和屈头条等无数快速成长的公司，在过去的二十年间，却一点都不好. 甚至可以说，企业的快节奏发展会产生后遗症，例如，有些公司存在安全隐患，有些行业存在恶性竞争，有些公司对未来的投资视而不见，有的公司倒闭而倒闭. 资本危机内.
　　在未来的日子里，互联网行业的发展速度肯定会放慢，股票资源将变得稀缺，不确定性风险将变得更高，市场竞争将变得更加激烈. 在这种市场环境下，科技公司必须学会以“斗拍式”生存，不再为扩大业务而烧钱，腾飞，规模优先，而要“做好事”. 坚持，克制自己的欲望，保持自己的界限，这一切都是出于用户价值. 回到家乡并为旷日持久的战争做准备.
　　今天的豆瓣网，从该公司的估值或赚钱能力来看，中国互联网并不算特别高，但我们不能仅凭钱来判断一家公司的成功. 豆瓣今天存在并且仍然活跃. 它已获得用户，受到用户和社会的认可，并为社会创造了积极的价值，尤其是在精神和文化消费领域. 在某些地区，例如电影评分，豆瓣的地位很难动摇. 很难说这些都不成功.
　　杜邦的同伴越来越多. 例如，短视频社区快速跑者也强调用户的自我操作，它在震撼的颤音中表现出强大的持久力；另一个例子是“以客户为中心的“会议中心”，这是美国特派团对价值观的首次审查，在数千次团战和外卖战中脱颖而出，并已成为中国最大的地方生活服务平台. 所有这些表明，社会将积极鼓励从事家庭工作的公司，通过认可重视核心用户价值的公司，最终平台的用户价值肯定会形成业务价值，这些公司的商业化进程可能会较慢，但具有更大的持久力一切都是自然的.
　　2013年，网友栾春晖评论了“为什么豆瓣是个好产品？”的文章:
　　“我反复回到豆瓣，仔细观察. 实际上，我发现了一些有价值的东西. 这可能是在纯商业和社会环境中，由于需求膨胀而最缺乏的产品质量. 基础，人性和长期计划. 这些一直持续到今天和明天，铭记着亚马逊贝佐斯的成功之路.
　　也许豆瓣很难达到像亚马逊这样的规模，但是毫无疑问，我们在这些公司中已经看到了相同的特征，并且这种特征在将来会变得更加重要.
　　快使你变大，慢使你变强.
　　公共帐户: 罗超频道
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　　浏览器是Internet最重要的入口之一. 控制入口就是控制互联网. 因此，浏览器对互联网公司的重要性不言而喻. 对于大型互联网公司而言，它一直是最激烈的战场.
　　第一家成功将浏览器推向市场的公司是Netscape. 1994年，Netscape发布了Netscape Navigator浏览器并将其作为共享软件出售. Netscape很快以70％的市场份额占领了浏览器市场.
　　
　　Netscape的出色表现引起了Microsoft的注意. 在几轮合作谈判失败之后，微软决定开发自己的IE浏览器. 为此，微软投资了20亿美元，并通过其在操作系统上的垄断优势，将浏览器和操作系统免费捆绑给用户. 在微软强大的攻势下，Netscape迅速失势. 1998年，Netscape被AOL以42亿美元收购. 从那以后，微软垄断了浏览器市场，最多占领了95％的市场份额，两个霸主以微软的胜利而告终.
　　
　　长期担任“老板”的人不会变得好斗，傲慢和鄙视对手，微软也不例外. IE逐渐开始“不要积极思考”: 启动缓慢，容易拖延，安全性差，版本更新慢以及其他问题继续存在. 此时新的危机开始了，新的战争即将开始.
　　Netscape在出售自己之前已经采取了行动: 公开其浏览器源代码. 2004年，著名的Firefox浏览器诞生了，它是基于Netscape的源代码开发的. Netscape以这种方式“复活”. Firefox出现后，它以其出色的性能迅速成为欧洲最受欢迎的浏览器，到2008年已经占据了25％的市场份额.
　　
　　Opera浏览器由Norwegian Opera Software ASA于1995年发布. 自发布以来，它以其强大的功能，小巧的尺寸和简单的界面而受到用户的喜爱. 对于移动设备，Opera使用其强大的核心和领先的云转码技术将访问网站的速度提高了5到10倍，并节省了多达92％的流量. 目前，Opera拥有超过2亿用户，并且在欧洲，南亚和非洲表现良好. 2016年，Opera被360收购，成为中国品牌.
　　
　　Safari浏览器由Apple于2003年发布，现已成为Apple的iMac，iPhone和iPad设备的默认浏览器. 自2007年以来，它已支持Windows设备. 随着Apple产品在全球的普及，Safari用户的数量迅速增长，特别是在移动设备领域. 到2012年，Apple Safari成为世界上第一个移动浏览器市场，份额达到61.5％.
　　
　　IE最强大的竞争对手Chrome浏览器于2008年由Google发行. Chrome浏览器使用了与Google搜索和Android系统捆绑在一起的促销方法（微软用来处理Netscape的方法），并迅速占领了土地并与许多浏览器竞争为市场. 2012年，Chrome已超过IE，成为世界上最大的浏览器（基于PC和移动设备的总和）.
　　Chrome自2012年以来一直保持着第一的位置，其优势越来越明显. 到2019年底，Chrome的全球市场份额已达到69.45％. 排名第二的是Firefox，占9.26％；以前占主导地位的Internet Explorer仅占7.9％（其中Edge占4.4％，IE占3.5％）. 可以说，浏览器之争已成为Google Chrome的最大赢家.
　　
　　就像微软占领浏览器市场一样，谷歌浏览器也面临着新的挑战者. 新的挑战者不再是浏览器本身，而是一个“跨越国界”的应用.
　　移动互联网已经取代PC成为主流，并且在移动互联网时代出现了大量的应用软件（APP）. 最初的互联网是一个很大的市场，所有内容都包含在其中. 每个人都通过浏览器的入口输入了它，以找到他们需要的东西. 移动时代已经改变. 大型互联网市场根据某些规则分为几个小型市场，每个小型市场都有其自己的入口: APP. 社交，购物，新闻，音乐，电影，电视，信息等，每个街区将有一个相应的APP作为访问入口，可以在APP中完成浏览和交互.
　　购物时，我将打开淘宝，京东或拼多多来完成搜索，比较和交易的所有过程；如果要查看信息，可以打开头条和百度. 不再需要通过浏览器来完成许多内容，并且使用应用程序比使用浏览器更专业，更好的体验.
　　无论是浏览器之间的战斗还是浏览器与应用程序之间的战斗，最终都是Internet门户网站之间的战斗. 控制门户将赢得用户并赢得竞争.
　　作者: Blue King来源（标题）
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