2019年，你的工作还安稳吗？

　　裁员，成为这一年绕不开的一个话题。互联网企业挤泡沫，同时也挤掉了一批年轻人的理想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归，还是中小创业企业的“社畜”，裁员，都会让你就会抽离原本的职业规划，被迫退出新的轨道。

　　2019年，这些企业都曾遭遇倒闭或架构调整：百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员公司所在领域从包括广告、科技、人工智能等互联网行业，一直延伸到车企、金融等传统产业。面对压力，企业的第一要务是活下去，所以它们不得不对自己人先下了手......

　　伴随着扩张，HR暴力裁员、拒绝退还、赔偿不正确等原因，也得到广泛关注。在这一年，大家有着如何的裁员经历?难道你也还在经历职场升级打怪，不妨来看看这16个人的16个故事。

　　要点速览

　　•从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候?

　　•公司没了，人被裁了，暴风却一直没有即将通知过裁员;

　　•以前负责产品传播的是我，现在找媒体曝光索赔的也是我;

　　•每天晚上准时打卡，然后去天台一坐就是一夜;

　　•借给公司十几万，别人被离职，公司期望我自己辞职，我根本不敢走;

　　•被裁后，第一次面试，恰巧遇到上司被警车带走;

　　•走投无路时，我仍然联系了前同事帮我内推;

　　•面试，所有HR都问我想要怎么时候要女孩?

　　•裁员让我增加了一个人生思考，就是“患难见真情”。

　　·创业企业该犯的难题还没犯，直接得大公司病了

　　·原思远24岁广告公司创意视觉设计

　　从上一家4A公司辞职后，我选择加入前leader的创业企业。继续做他的兵，是看好他的人品，更看好三个合伙人大公司高层混起来的经验和人脉。

　　眼看到现在3月底团队规模增长了一倍，但我怎么都还没学到，从进公司起初就只好贴上了派系标签，而且看到部门领导纵容手下人勾心斗角，整个公司经常演绎宫斗剧。我们底层群众一天开小窗吃瓜，比微博热搜的戏更真实更刺激。更恐怖的是，内斗是自上而下的，小兵只能当群众演员，创意总监抹杀我们的创意，客户经理玩内斗，销售经理吃回扣，只有新来的科技总监苦逼做技术。

　　进入第三月份，一个千万级的大用户给了一个300万的case先试试水，最后项目没超过员工预期，还导致用户非常不满，千万级的单子自然没戏了。公司老总这才得知管理出了大原因，他首先抓内斗的始作俑者，结果把唯一干活的技术总监拎出来了，没有就地正法，只是和平约谈，人家有意识拍拍屁股就走人了。其实我们吃瓜群众都解读明白了，是三个合伙人决策失误，错误低估了本身的素质，爆炸的人工费用又无力负担，当然它们自己不会怀疑。

　　12月份形势再次不对了，客户收益慢是硬伤，员工工资削减，按照几个部委领导填的名单，正式退出了撤资的节奏。我早有打算，一边心存侥幸，一边考虑如何多方法赔偿。

　　HR正式告知的之后说给N+1，第二天被老板叫进办公室，他一脸抱歉和不舍，那戏演得假的很。我们小群一谈论，发现老婆是看人下菜碟，联合HR忽悠加指责。有人起初慌了，个别同学还被吓哭了，部分人陆陆续续咬牙签了。剩下的人耗了不到10天，公司看到N+3，这帮乌合之众迅速签了，我也不例外。留下的教训就是，年纪太小，看人不稳又不准。

　　·从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候?

　　·东东24岁互联网运营

　　我当时是上海一家银行的员工，后来在链家的北京总部找了份数据运营的工作，正式成为了一个“互联网民工”。

　　不到两个月，我正在培训基本的销售知识，还没有转正，办公室就传出了员工提升的消息。公司可以内部转岗，给的却是行政这样职位，我自觉退出了。整整一个月，他们也没让我吃饭，我经常就是打卡，出去面试也没人管。

　　后来有两天HR找我去聊，当场签了辞职协议，赔了两个月的工资。不过我等到最终离职，也没有获得明确的改进问题，只是同事一拍屁股，觉得这个部门不应该了。

　　跟我同一拨被裁掉的也有另外8个人，其中有一个老员工，待了许久，最终也没能被留出来，他已经从区域调来总部，现在又要调回门店，想想都替他害怕。

　　虽然从银行到互联网工作必须下巨大勇气，而且我还换了一座城市，不到两个月就被裁，硬生生把一个夜晚过成冬天。

　　我想到行长当时的讨好，他说上面没有这么稳定，没有如此好闯，我不想说明他是对的，于是又迅速找到了下一家，在一家电商渠道做营销。

　　待了一年，618一开启我就被大哥叫去喝啤酒，我们部门业绩做得不错，赚钱只是最多的，而且后来企业现在提交了上市招股书，我唯一能看到的，就是他似乎认为我工作哪里做得不好。

　　结果他说裁员其实6月底之前就早已定好了，当时的岗位人员分配只有两个，名额打算送给一个转正的实习生，因为更便宜。

　　说来批评，我放弃的日子就在公司敲钟后的几天。而这一次离职，我找了两个多月的工作，感觉有一些吃力。不清楚是不是我没有赶上互联网的好时候，我已经正在一家互联网企业做营销，但我又看到了这家企业的不合适之处，该怎么提前预计算一家企业的可靠程度?这将是我陷入的永恒问题。

　　·不签字一切能够商量，后续也好维权

　　·张辉30岁OYO酒店前员工

　　我被裁的时侯，正好赶上OYO酒店在发展，开始做2.0。

　　HR裁掉我和另一个朋友的原因是由于违规，让我们自己提离职，不然会把我们的信息发布到诚信阳光联盟上。但之后听任何的朋友讲，裁掉我们的原因是由于刚来的同事相当记仇，因为有一次聚会我们提了自己的看法。最后裁掉我们的原因是在验收工程时没有在验收单上提交项目量，但即使这些人都不会填。后来我有去申请仲裁，但没有顺利，因为我属于自愿签了辞职，并递交了申请。

　　但是再重返那个时侯，我其实会远离一些，提前做好打算，避免再发生就会被劝退的状况。在这个过程里我会有愤怒，得到的教训是，在公司把你裁掉的之后，你一旦不是由于明显造假或者非法，不签字就一切能够商量，后续也非常好维权。

　　但即使有机会让我选择，我一定也是会回到这家企业。因为作为这份工作而言，完全是我个人的经验输出，没有很多技术上还是其它各方面的提高。另外，对于OYO这种企业，对于自己的职业道路说不定也有抹黑效果。

　　·被裁的前每天，HR还给我加薪了

　　·张岩25岁某科技企业高管

　　我2018年毕业就进了这家企业，今年9月被裁的，公司在3月就裁了一半的人。这一次发生异常的时间很短，我发现被裁的前每天，HR还给我辞职了，整个裁员两个星期就完成了。

　　裁员当天，我们主管叫员工10来个人一起喝酒，饭桌上宣称了由于销售调整，有5个人要被裁，因为经常团队氛围很好，讲完你们嘻嘻哈哈就过去了，话能聊得开。

　　我们是一个技术企业，智能音箱、智能电器、可穿戴物品等可能也是被看好的，问题源于创始人是一个科技极客，公司缺乏对总体运营方向有强把控意识的人，技术似乎很先进，但不肯定符合行业需求。但是他对准确业务的把控力又太强了，容易把能给企业产生更多机会的人失衡掉。

　　一开始大家都踌躇满志，后来得知产品发布得如火如荼，每当真的问下去挣到钱了吗，大家就闭口不谈。B+轮融了几个亿，到目前一年了，作为中国乃至国际上都非常有实力的技术企业，本来谈好投资了，但受大环境制约，外资基金被切断了。公司之前会一直参展，今年即将没钱去了。

　　被裁后我面试了10来家企业，中间希望我去的非常多。感触比较深的是公司里一些30多岁的亲戚，曾经是大佬或中坚力量，被裁后很迷茫。有一个3月份裁掉的老朋友，年底还没有想好自己该干啥。

　　我本来一直会做一些规划，每隔一段时间会在招聘软件上挂出自己的简历，判断一下在行业上值多大钱，规划下一个目标。这次遭遇对我是有益的，让我明白求职首先要考量好企业的演进方向，政策上的扶持、靠谱的队伍、创始人的风格都很重要。

　　·公司没了，人裁了，暴风却一直没有即将通知过裁员

　　·程旭28岁暴风TV前员工

　　每年12月底，本来需要发年终奖和全年奖，结果没发。暴风TV解释说，有资本进来，只是钱还没到账。之前就估计吉利要投资暴风TV，所以我们曾经也没当回事。过完年终于3月底，工资被欠款了4个月，外加年终奖和全年奖。其他收费报销*敏*感*词*也终于给了公司，我自己提前支付了一万多，报销款到目前都杳无音讯。

　　3月底，公司就会公告要签一份新协议。我明白我一签字工资就没了，所以没签。当时暴风TV说为客户签到新企业，公司以贷款方式给学生收入打白条。结果那少个别签了新企业的人，最后也没成功获得工资。

　　虽然，能不能获得钱我最终终于无真正了，我更多的是不愿意。跑上海申请仲裁一趟，来回机票就要4000多，而且仲裁结果暴风TV也没意识执行。暴风TV到目前都没正式公告离职，有的大区负责人在群里说了一声，员工就突然其妙被解约了。公司没有给赔偿，连个结论也没有。

　　由于缺货，今年年初企业卖了一批尾货，还把电商平台的货也卖了。我们以为公司是真的没货，没看到我们离职不久，一批暴风电视的库存就放进去了，这批货没有利用暴风TV之前的销售商模式。公司说没有钱给客户发奖金，那这批货的货款去哪了呢?

　　·以前负责产品传播的是我，现在找媒体曝光索赔的也是我

　　·薛峰29岁无人零售企业公关

　　我是一家无人零售企业的公关，今年上半年被离职。听说公司新一轮注资被投资人放了鸽子，资金链产生了困境。裁员时每个部门会有几个名额，包括我们公关部。我们会被人力约谈，说的是假设我们再次待在公司，可能发不下去工资，相当于是强行裁员。

　　后来我们这些人经常的情况，就是等着被企业约谈，整个公司的销售已经几乎停止了。大家也没多大事情干，就坐着看别人们一个接一个进人力办公室，出来就被裁掉了。

　　无人零售企业最终真的被裁成无人公司了。裁员是一批接一批，搞得民心惶惶。最真切的体会就是，今天你身边的部门还坐满了人，可能第二天就搬空了。其实我也发现公司没戏了，但不想自己辞职，因为这种就没有赔偿了。

　　给我的裁员补偿拖了四个多月，人力各种原因推脱。到当时，人力也被裁掉了，我都找不到人去借钱。财务据说也没有了，反正没有人来解决赔偿的难题。我给媒体去猜测，但是企业早已没有人能回来回应了。

　　我之前是企业的公关，负责产品传播的是我，现在来举报前东家、找公司损失的到头来还是我。其实我对公司是有爱情的，老板创业也不常常，但我也要生活，辞退补偿三番五次延误，我无法采取特定方式。

　　·每天晚上准时打卡，然后去天台一坐就是一夜

　　·马晓天24岁半导体设计公司测试项目师

　　今年6月大学毕业后，我进了一家半导体设计企业做测试项目师，刚毕业的我废寝忘食，希望能在大潮汹涌的产业物联网行业创造一番事业，即便是从最基础的测试工作干起。

　　目前回过头来看那段日子，既惊讶当时心思单纯、勇敢追梦的自己，又为身处浪潮中能够决定自己命运而觉得可怕。

　　我被裁员那天是礼拜一，前两天我在家抽空洗了攒了两周的衣服，平时忙到下班倒头就睡，所以今天感到很简单，心情也很大，到了企业后准备找开发的同事碰个头，安排新一轮的测试方向，半路被经理叫到了办公室，被告知我们那些项目要先停止，个中问题并没有告知我很多，只是说组里的人只能部分能留下，并透露我提前准备。

　　那一刻我终于意识到要产生多大了，果然，下午人力就来找我谈话了，过程中我晕晕乎乎，什么也没听上去，什么也没同意，人力看我不在情况，就证明天再谈。我一天失眠，就想知道一件事，我的梦想和规划被公司狠狠打击了，我必须要拿补偿。

　　从第二天起初，我就和公司退出了拉锯战。人力希望我不拿补偿，但可以在任何地方多陪伴我，而我立场表态，协议不写补偿坚决不签。在那时候，上司不给我派活，同事也不敢让我再次参与，我经常半夜按时打卡，抱着一本书或是一个Switch，在公司写字楼的天台上一坐就是一夜。

　　一个月的时间，我通关了《塞尔达》，读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》，春花三月，天气渐暖，我心里的抑郁也愈发越少，24岁的岁数让我不再担心，别人耗不起，我耗得起。

　　我也没去仲裁，这种非粗暴不合作的方法最终也是见效了。公司给了我一个月补偿，签合同的之后人力还指责我，但我笑着对她说了声谢谢，然后大步回到了公司，感觉当时起，我才算真正进入了社会。

　　·借给公司十几万，别人被裁员，我根本不敢走

　　·林琳27岁教育机构项目负责人

　　我们企业变*敏*感*词*教育。去年下半年开始，公司资金链出了困境，原本七、八十人的队伍起初以这些问题“被裁”。但我们企业裁员的方式非常尴尬，公司不会自觉裁你，目前为止，离开的人都是自己走的。

　　最早意识到企业出原因，是业务团队被欠了3个月提成。有些业务起初去和企业说这个事，然后公司就以这些原因“架空”老销售。一边想着法逼她们走，一边老板亲自对接每个项目，然后把快谈成的单子交给新销售。有些地方上的项目，老板亲自飞过去接洽，有些老销售到走时，都不清楚他的客人被上司亲自截了胡。

　　我起初遭遇“被裁员”是在我问完上一个项目的奖金之外。公司给了2000块钱，说诸如项目奖励包括年底奖。当初项目推进前定的是完成KPI拿3%的总利润提成，有十几万，分到每个人手里还有几万。紧接着，我就开始步入“被裁员”流程了。

　　

　　公司说上个项目赔了钱，借机把“锅”让老领导背了，然后调来一个95年的小领导。同时，还把部门合并，把一个业务交给多个朋友同时插手。公司提前也不沟通，在晨会上直接宣称。搞得老板之间相互争斗，人心惶惶。很多人受不了就自己辞职了，现在公司剩下不到十个员工。

　　最重要的是，我根本不敢离职，公司之前资金周转不畅和一些客户贷款，我刷了十几万借呗。当时我也不想拿钱给企业，但是从助理到上司轮番谈话，不要钱给公司，工作都无法做。尽管工作氛围十分高压，但我根本不敢走，毕竟每月需要帮公司借钱。

　　·半年内被裁两次，下一次我不会选择“网红公司”了

　　·王庆30岁在线教育企业研发

　　2019年显然难熬，我在半年内被裁了两次。

　　我是程序员出身，2015年本科卒业时进入某互联网大厂做信息化开发，岗位并不核心。4年起来，人翻了几倍活儿一点没多，我虽然也会避免岗位不保。

　　据说，公司从每年下半年开始裁员，到了每年年中，我们整个部门进行大调整，我的岗位直接被叫停，我也无法回到。

　　找工作的过程可能挺成功，有两个大厂给我发了offer，但是我不想再去大公司做一颗螺丝钉，所以选择加入一家在线教育的头部公司。我看好这个赛道，也想感受创业企业的*敏*感*词*。

　　入职之初我很高兴，在科技方面显然学到了新东西，但逐渐的我也看到创业企业在部门协调、工作流程上存在一些原因，比如我们没有品牌经理，也没有专人测试，产品上线的步骤很轻易，这样对用户更加不负责。另外，部门领导更加爱开会，10个小时恨不得有8个小时在上班，今天定好的计划一天以后也许又被推翻。

　　我就在这些不适应中，熬过了6个月试用期，还给朋友发短信说“已顺利上岸”。没看到，刚转正10天，我就被裁掉了。HR给出的原因是投资不成功，公司资金吃紧。这也从侧面证明企业监管上非常匮乏，如果从省钱的视角出发，是不需要让我转正的。

　　我的遭遇听上去有点惨，但想法真正出现的之后，我仍然很平静。这两次裁员前后，外界都有众多猜测，每个人意识不稳，这个过程可能比靴子落下的那瞬间间特别煎熬。

　　我第二次被裁时刚好赶上某大厂互联网裁员事件发酵，HR很爽快地赔了N+1。算出来我去年取得的补偿金就有十几万，所以短期内也不至于有太大压力。接下去我想要先陪家人好好过年，年后再找工作。

　　这一次，我不会盲从于这些“网红公司”了，找个高调的公司闷声把钱挣了不好吗?

　　·第一次被裁拿法律硬刚，第二次却向现实妥协了

　　·原鸿27岁电影公司剪辑师

　　第一家是服务BAT的影视企业，进公司的第二年，突然严抓管理，公司也不续签劳动合同了。那之后我很佛系，就等着被开除，万万没看到，最初说好的高奖金，年终到薪水卡里的只是几百块钱。

　　我还没来得及找公司，一个董事直接拿着退休协议对我说：“你走人，公司赔付你一个月收入。”我放弃，和另一个别人决定申请劳动仲裁。当时的看法是，就算拿不到钱也要难受死他。

　　经过了申请两次诉讼，一次开庭*敏*感*词*，一次强行执行，堵法人，报警察，让法人上了失信名单，最终历时三年获得了一年的收入。那一刻，还是开心的，高兴法律可以帮助普通的劳动者，*敏*感*词*也很强大，对我们说，“如果不缺钱就把他弄出来”，但是我们心里苦啊，打官司费时费力费钱，最后的赔偿和风险比下去并没有很大收益。

　　

　　十年时间，从最初的难过、悲愤，到起初竭力准备、充满信心，中期的失利、迷茫，再到初期的顺其自然，听天由命。期间吃的苦和忍受的压力，让我仍然能够全心投入下一份工作，很长一段时间一看到这个老板就气到发抖。

　　第二家公司，我刚离职就赶上影视寒冬。部门经理为了怕灰色收入东窗事发，自己自觉退出了，随后部门遭遇了半年没有员工可做。裁员的套路又来了，公司董事约谈部门所有员工，“部门退出，赔偿他们一个月收入”，我丢给他一句话，“你先想想劳动法再跟我谈吧!”见我按兵不动，他起初给我甩锅，给我穿小鞋，耗了两个月后跟我说“赔付两个月的薪水”。我，同意了。

　　正义或许迟到，也必然缺席。大家都知道，走司法程序劳民伤财，你一旦不把人逼急了，没有人能够走这条路。

　　·被裁了，才能停下来看看为什么这样拼

　　·张锋29岁电商代营运企业类目经理

　　被裁员前，我在这家企业干了7年，从基础运营岗做起，先后做到店长、运营总监、类目经理，这个领域竞争激烈，被营销额压得喘不过气。今年三月，公司起初进行销售调整和员工盘点，裁掉相关的一些人手，而我就在那里。

　　离职谈判、裁员补偿、工作交接等等都进行得很成功，老板也很感恩我这样多年兢兢业业的付出，这次被裁员对我所谓的妨碍在于，我已经能停下来好好看看我很多年究竟为了怎么如此努力，如果不是被裁员，恐怕我仍然都不会有自己停下脚步的两天。

　　回到公司的昨天中午，杭州下了大雨，园区十字大道宽阔的灯柱下面我站了好久，一时间不清楚该去哪，心里非常无聊，过去这些年里要么是被生活压力赶着走，要么是为了一些东西奋力追赶，现在就会不清楚该干什么了。

　　找亲戚喝酒，他说我想要休息一段时间“自我疗伤”，说我仍然绷得太紧，处于混乱的边缘，应该趁着这段时间好好照顾家人，理一理头绪，到处走一走转一转，看看其它人的人生是怎么样的。

　　这一休息，就休息到目前，有之后心里也很着急，觉得再不出来找工作就没人要了，但转过头一想又很惧怕当时那种的人生，我的积蓄还有不少，年纪大了，反而有点叛逆和自私，也即使周围人如何看我。

　　我仍然明确，这次“喘息”让我又活了出来，以后的路如何走，再逐渐打算吧。

　　·走投无路时，我仍然联系了前同事帮我内推

　　·阿莱克斯30岁互联网猎头公司商务

　　我是年初被上家公司裁掉的，在此之前，我是公司的红人，老板十分看好我，一年内给我涨了两次工资。但年初由于企业销售调整，整个海外业务裁撤，我被迫从商务岗位调动到了活动策划的岗位，职位也从助理降到了专员。

　　在我被裁前的半个月，我终于渐渐被部门*敏*感*词*了。半个月期间，HR约我在公司楼下喝啤酒，她给了我两个选择，降薪以及走人。当时觉得大脑一片空白，纠结许久以后，我决定带着最终的尊严走人。但鉴于当年和直属领导相处得不是很开心，在我lastday那每天，直属领导安排HR给全公司发短信通报开除我的传言。

　　

　　失业以后，我起初疯狂投简历，但面试机会少之又少，每周只有接到一次面试邀请。我是个迅速享乐型的人，虽然工作较多年，但也没多大存款，所以那个日子完全靠比我小五岁的男友养着，心里压力相当大。

　　由于面试机会少，所以经常无所事事，白天在家改简历(最多的之后两天简历改了50多版)，晚上泡脚养生，半夜会渐渐惊醒抱着女同事，对她说，“别放弃我，陪我渡过去，我就好的。”几度情绪失控，走投无路的之后，我仍然联系了前男友让她帮我内推，我明白这种不太好，但后来顾不上比较多了。

　　终于三个月期间，在同事的各类内推之下，我受到了一次不错的机会，进入了中国某互联网猎头公司负责国外销售。本以为，水逆已经退散了，没看到，在我入职的第二个月，整个海外部门裁撤了。我入职之后表现相当独特，所以或者幸运地免于了这一轮裁员。

　　如今，每当回想到那个被裁员和退休的日子，总会抱怨生活真的是太艰难了。

　　·面试第一家时，恰巧遇到同事被警车带走

　　·Kevin30岁互联网金融企业行业人员

　　我之前在一家互联网信贷公司行业部负责增长业务，11月份，我为了身体不适住了几天院，突然接到领导电话，先是让我停止一切广告投放，然后又让相关代理商退*敏*感*词*。当时就好像情况不妙，周五公司宣称由于销售发展不得不裁员。

　　但发现消息时我十分不幸。刚失业那几天我并没有怀疑过再就业的难题，心想还可以再次机会照顾家里的小魔头，顺带搞搞副业。

　　失业第二周，我持续投了20多份简历，结果只收到了四家面试邀请，我起初有点担心了。更让我失望的是，那几家企业都非常不合适，我感到我真的是太难了。面试第一家企业的之后，快到办公室跟前了，恰好遇到老婆被车子带走，不欢而散。接着被第二家公司套走了一套计划。紧接着我被第三家公司的HR放了兔子。我想知道了一个道理：在你挑对方的之后，其实她们更挑你。

　　虽然可惜，我心情非常沮丧，目前准备专心过年，打算年后再投入工作。

　　·被裁后面试，所有HR都问我想要怎么时候要女孩?

　　·圆圆32岁某大型互联网企业人员

　　在一个下午，我从其他部门估计公司要离职。上午我还跟一个女朋友八卦这事儿，下午她就被约谈了。即使是这种，我一直没有当回事，我认为无论资历也是实力，裁员都轮不到我。结果当晚深夜我们正在上课，第二天早上我就被主管约谈了。

　　后来给我的理解是我在做的变革业务要扩张，我第一反应很不爽，但也是很谦虚，平时跟领导关系也不错，既然结果终于是这种了，也就接受了，公司补偿按N+2给的。

　　真实让我感受的是后续找工作遭遇的窘境。我有近10年工作经验，前几年这些互联网企业挖我去，没看到我将要去面试了今天头条、快手、饿了么等公司，感觉挺不好的。一方面大家总是打听我前公司的八卦，流露出一种看笑话、观望的心态。我心中想他们公司还没黄呢，你们就开始回顾失败理由了。

　　

　　更让我心疼的是，我已婚未育这一点，真的成了亮点。所有的HR都问我你想要怎么时候要儿子。我说不要，但是严重没人也许。我有一点开始自我否认，突然之间看到当时自己引以为傲的这些特点并没有受到注重，已婚未育成了一大瓶颈。

　　最终算是我勉强接受了这次的公司，待遇也比预估低。这个想法对我职业生涯似乎是个裂缝，对我之后找工作虽然也会有妨碍，在求职的之后要有预测，对市场、对员工，要想想减少成本。

　　我也再次开始思考自己的各个方面了。现在工作也不太忙，工作之余要转型一些副业，给自己未来留条出路。

　　Part5被裁很害怕，裁人也很厉害

　　·裁员让我增加了一个人生思考，就是“患难见真情”

　　·张洲33岁小程序公司CEO

　　裁员的过程心上面一定很挣扎。一开始你会舍不得裁人，觉得每个人以及战斗力，我们也有机会，会想方设法在一个时期去做业绩，有利润能赚钱的想法都去尝试，这样也为了把你们都留下。但这也会变得减弱大家对你方向的不尊重，感觉你为了赚钱，有些偏离主航道了，然后你们都会有争吵。

　　裁员时，有些学生在企业待了一年左右的能解释，关系很大的人是能够辞职的，有的还不能够要一分钱赔偿，比如一位6年的老员工，感情很好的，按劳动法要给6+1的赔偿，他也不要。当时的财务状况很沮丧，我说我给你两个月吧，他说你把钱留出来，维持一个小员工，公司也可以保留一个火种，也许能扩大。最后我说那我给你打个欠条，以后有机会再发给你。

　　以及个团队，来了一年，他了解你公司不行了，等着企业裁，要获得违约金再走，但是他还想向你要额外的。后半年他就不在情况，开始磨洋工，还这些搜集证据，向你要上班费，在企业里传播负能量，这样就导致了两人的不信任。

　　裁他的之后，我就给了他2个月赔偿，但是他要3个月赔偿加上班费，而且需要*敏*感*词*当天给他，他害怕我们下个月破产了没钱。我就很伤心，大家都是人，最后那半年他工作也很糟糕，周末大家休息了，他自己回到公司打卡装作休假，而且他要*敏*感*词*，我又不是包工头，我下个月发工资打到你卡上不就行了?最终我们闹到劳动仲裁委员会仲裁了。

　　裁员这件事让我失望了一段时间，至少增加了生命的一个思考，这个见解就是“患难见真情”。

　　·亲手裁掉自己招的学生，我起初逼自己变成更狠心

　　·李翔28岁咨询公司部门负责人

　　我现在作为企业一个部门的头，有了招聘和管理的职权。我招了四个员工，裁掉了两个。

　　第一个学生中学毕业，能力是有的，但感情非常奇怪。她经常来办公室都从未不跟你们打招呼。有一次我给她安排了一个资料整理的工作，到时间了她正在磨洋工，我去问她进度，她竟然当场斥责，而且姿态十分严峻，场面相当惊讶。这样的状况发生了好几次，我就把她劝退了。

　　第二个学生是个本科生，裁掉他是因为给企业增加效率，下半年公司资金相当紧张。当时我把他叫到会议室，拐弯抹角说了这些，但如何也说不出让他退休的话。我是个老好人，不喜欢让他们失望，裁员这个想法，真的十分惊讶。他是我招出来的，我会觉得辞退他是我的责任，他是无辜的。

　　我毕业也没几年，之前从没想过自己无法有招人裁人的权利，就像是了解了对别人的生杀大权。裁人很难，心理落差巨大，没有众多人想像得比较轻松。大手一挥让手下今天不拿来的画面，在现实中是经常发生的。尤其是裁掉这些没有多大致命错误的员工。

　　作为我而言，裁掉不相关的人无真正，但要裁掉自己亲手遭到的人，总要不停告诉自己心要狠。总要找一些听上去合理的原因，假装一团和气地去裁员。这要下巨大的勇气，就像是要怀疑自己的失败。可能创业就是这种，会促使自己变成更狠心，更能试错，更加能承担成本。