网站内容采集系统(4.竞品分析的三类问题及解决办法（上）)

　　网站内容采集系统(4.竞品分析的三类问题及解决办法（上）)

　　内容来源：大陆、欧美、日韩、港台等

　　以上8个基本字段。拆解一条8纬度信息的内容，就可以大致看出未来2-3年的竞品上线了。

　　3.信息整理

　　

　　通常在明确未来2-3年内上线的内容后。接下来需要做的就是将这些内容有序地添加到时间表中。通过一个时间表，您可以浏览整个行业即将发布的内容概览。通过本概览中提供的信息，您可以有序分析竞品，找到适合自己的内容播放策略。

　　4.竞品分析

　　竞品分析的主要目的是要面对以下三类问题：

　　防止对手弯道超车，继续发挥自身优势

　　寻找行业突破点，积极打破圈子

　　找一段时间的行业内容密度，用起来

　　(1）防止对手弯道超车，继续发扬自身优势

　　防止对手弯道超车的核心是巩固已经形成优势、盈利为正的地方，让对手没有机会占优势。

　　比如爱奇艺主要针对女性用户的国内视频网站，在内容选择上不断补充女性化内容，通过采购或自制等方式不断填充女性化内容的集中度方法;应该考虑和实践这些内容的收入来提高ARPU值，例如增加玩家的投票。

　　

　　(2）寻找行业突破，积极破圈

　　通过竞技内容播放排期，可以了解哪些类型、哪些曲目内容在一段时间内不温不火，当前曲目内容可以产生不错的收入；或者什么内容市场的基本面在那里，好处在那里，只是还没有人去探索。

　　这时候，你可以有效地组织内部资源，自制、购买、去中心化UGC对上述曲目的内容进行制作，并在合适的时间（如果你对你的内容有深入的用户研究）在评测和内容质量分析时，如果知道竞品的内容，可以同时选择积极。如果不能用内容、营销和用户规模压制对手，可以选择打期间避开对手的内容鸿沟，锐意进取，稳稳拿下最大的内容消费群体）播出，一举打破行业垄断。

　　最典型的例子就是2020年B站的《新一代说唱》一举打破了国内说唱内容的现状，实现了积极的突破。

　　

　　(3）找一段时间的行业内容密度，用起来

　　通过竞品播放表，可以直观的看到内容的密度期。这个时候最重要的就是找一段内容稀少的时期（俗称剧荒时期），自己找内容补上。 在内容密集时期，需要保持一定的内容紧跟市场趋势，此时不被竞争对手倾倒。

　　5. 内容清单

　　分析完竞品后，下一步就是盘点自己的内容。自己的内容也是按照2.2信息采集解构的。然后你需要证明这些内容属于同一个赛道，哪些内容目前市场不温不火，需要细化和排期。这些内容目前在射击市场上不可用。

　　通过整理这些内容，您可以知道您平台的“*敏*感*词*库”有多少库存。了解库存情况后，下一步就是根据库存情况和对手情况，通过内容购买或自制等方式补充所需内容，进一步丰富自己的库存状况。

　　完成自己的内容填充后，接下来就是让这些内容发挥最大的价值。

　　价值评估主要集中在两个方面：

　　播放数据：vv、播放时间、完成率等

　　付费数据：独立内容吸收数据、会员付费书籍、版权分发费用等

　　6. 战略制定

　　此时，您已经拥有对手的播放状态和您自己的内容库存。接下来就是根据现有信息制定内容上线策略，将内容上线时间逐步填入调度系统。制定总体调度策略需要遵循的原则包括以下X点：

　　时刻关注业务，播放周期不能落后

　　巧妙利用空白期或内容松弛期打破你的内容圈

　　准备B计划以应对未知变化

　　进度表的最终指标需要指向收入数据，因势而动，实时调整

　　经常更新你的内容供应进度，不要开天窗

　　7. 评论总结

　　最后一步是评论摘要。审核总结可分为定期审核总结和单项审核总结。

　　

　　(1）Periodic 审核总结

　　定期审核通常是对内容时间表进行季度审核。主要目的是综合思考分析竞品和我们自己计划的不足。定期审核更重要的是内容组合的形式是否在市场上具有有利地位，然后调整当前的内容组合方式，以达到最大的收益。

　　(2）single content review

　　我们面临的主要课题是重点项目。通常行业可以定位为内容评级为S级的项目，比如腾讯视频的《陈情令》、B站的《天官赐福》、爱奇艺的《陈情令与你共度青春》等。一个节目播出时间和周期的整体回放。希望以后类似的节目上线，你能得到更多的好处。

　　8. 业务流程

　　我们之前已经详细阐述了调度计划的六大业务步骤：

　　信息采集

　　信息整理

　　竞品分析

　　内容清单

　　策略定制

　　重播

　　通过以上6个步骤，内容排程计划可以反复重复，利益最大化，同时后续可以在行业内不断积累，经验可以存储在排程系统中.

　　三、排播系统 产品构成

　　根据2.8中调度计划的业务流程，我们可以拆解相应的产品流程，然后我们就可以知道调度系统中的产品是如何承载业务的进而推动业务发展的好处。

　　1. 产品流程图

　　构建合理的产品流程，需要拆解业务流程中需要做的每一件事，确立产品在这个流程中的作用。整体产品需要从满足需求、对外转化为SaaS服务、引导需求三个层面进行处理。

　　在2.8中我们可以看到标准化的业务流程有以下6个步骤：

　　(1）信息采集

　　自动采集 或手动采集。需要提供数据字段拆包服务，采集自动接收的信息需要通过关键词进行识别并放置在各个字段中，从而规范竞品内容。

　　(2）信息排布

　　主要任务是手动或机器解构内容并安排在时间轴上，让您一目了然知道将推出哪些平台以及一段时间内将推出哪些内容。

　　竞品分析：主要是对赛事平台的内容进行分类，划分内容轨道。从而判断平台是否处于劣势或能否利用对手的无反应类别或对手对应类别较弱的情况完成弯道超车。产品主要提供一目了然的展示和推荐攻防内容建议。

　　(3）Content Inventory

　　需要获取自己的内容数据库，然后按照数据结构排列数据，完整呈现。然后通过对竞品的分析，了解目前的玩法及不足之处。

　　(4）策略定制

　　要保证内容能在以后的线上日程中有序填写。并能有效提示用户合适的内容。

　　(5）复盘

　　存储回放文件，标注优质调度策略内容，需要改进调度策略，可通过机器学习给出后续建议。

　　因此：结合以上信息，可以得到用户初步内容的流程图，以启动产品。

　　

　　2.功能和策略拓展

　　根据上面的简单流程图可以发现，在大数据应用时代，产品无处不在，可以为整体业务赋能。下面是一个简单的例子：

　　(1）内容捕获

　　爬取后，nlp进行分词并存储关键字段。

　　(2）竞品在线更新报警

　　您可以利用网络爬虫的行为对重点竞品进行网络告警并及时通知。

　　(3）排播推荐

　　整个内容可以属于ToB的内容推荐。系统可以整合竞品内容的用户群、演员、收视率等信息，在自己的内容库中提供可以与精品竞争的内容，通知可以提供自己的内容。它比竞品的内容要好得多。从而知道该业务已排期。

　　还有很多，这里不再赘述。

　　3.产品架构图

　　如前所述，业务流程和产品流程确定后，就可以梳理产品结构了。

　　根据产品流程图可以确定，整个调度系统分为4大组件，分别是外网内容库、内网内容库、内容调度表、回放存档工具，比较精益，如果有，需要和抓取系统、推荐系统、AI分析等系统进行交互。

　　简要产品*敏*感*词*如下：

　　

　　四、产品经理在业务中的角色

　　对于内容调度的业务，早期的产品经理更倾向于支持角色。了解业务结构和核心逻辑后，应用业务数据可以指导业务完成相应的指标。

　　1.了解业务

　　内容预定播放小至个人工作室内容的发布，大至Netflix等全球视频网站内容上线。核心逻辑是最大化内容的收益（播放量-用户留存-DAU-ARPU-LTV）。

　　因此，在产品前期，需要了解业务，学习各种调度知识，分析业务的调度逻辑，使产品能够支撑业务的基本入口和布局操作。产品此时的核心设计点是全面性和准确性。

　　2.封面业务

　　经过有效学习，基于对产品功能全面准确的设计，你需要让你的产品能够覆盖大部分（90%）的业务需求，需要充分运用战略思维产品设计的基础，提升用户使用的便利性。

　　此时系统在工具端和服务器端的重点是效率。

　　3. 引领业务

　　一个高效的系统只能完全满足业务需求。在解放双手的基础上，产品经理需要进入推荐、AI等能力，对内容调度和播放做出精准推荐。这时候就会出现推荐-选择/放弃-优化模型的正向循环。

　　此时，调度建议可以引领业务向前发展。同时，作为通用的系统建设，可以为小B用户提供一套完整的工具+服务组成的SaaS模式服务，真正做到通用、开放、智能的服务体系。

　　五、未来探索

　　未来，机器学习将变得更加成熟。推荐方向逐渐从内容分发和消费端向内容选择、制作、制作端辐射。调度系统可以为网站大中型内容找到合理的内容调度和生产策略，打通创意-生产-分发-消费全闭环；

　　同时赋能中小企业和个人，寻找属于大家的内容创作收益，提供平台和个人的内容制作技巧和线上方向建议，帮助他们实现利益最大化。