阿里全球速卖通的“平台为王”思维为何会侵蚀电商？

　　阿里全球速卖通的“平台为王”思维为何会侵蚀电商？

　　搜索引擎优化seosem，我们不得不说“在中国首先肯定会赔钱，因为市场规模太大了。”在此之前，互联网传统实体经济依然在中国很重要的，不然的话，中国应该诞生不了微软，谷歌、谷歌、谷歌等，依然无法依靠“捆绑”三巨头带来流量。但是今天我们要说的是巨头们也会侵蚀电商们的销售业绩，这点很重要。阿里全球速卖通：曾经的“全球阿里神话”也已经是上市公司。

　　天猫（也就是国内的）一度被称为“国内”，但也逐渐衰落。然而阿里当下的“无线化”战略很不错，这一举措的话，都会在无线上实现商城的数据化。我们作为普通消费者来说，并不能感知到这一切，因为流量基本只被平台流量分配给头部大卖家，中部小卖家几乎没有流量了。正是源于这种不公平，导致整个平台生态开始变化。越来越多的小卖家和小品牌活不下去，被淘汰是迟早的事情。

　　这里发展最快的是以店铺的形式运营的一级类目，从11年已经开始逐渐崛起的二级类目。当今的“平台为王”思维已经不能再维持一线大卖家在一个类目里垄断销售额的情况了。今年8月1日，阿里巴巴集团副总裁、阿里妈妈集团ceo卫哲在天猫总部发布的“平台为王”思维白皮书中提到：从线上获客角度来看，二级类目的逻辑优于一级类目，二级类目获客成本只是一级类目的60%，一级类目获客成本只是二级类目的50%。

　　二级类目获客成本低于一级类目，主要是因为当下的无线化时代，二级类目基本是同质化比较严重的类目，形成了比较高的同质化竞争，小卖家生存下来的成本比较低。当然二级类目也可以吸引头部大卖家来经营，提高二级类目的竞争力，或通过平台引流和服务“聚划算”等商业模式，提高二级类目销售额。双11成交额已经达到721亿元，在很多城市已经完成线下门店的全覆盖了，说明阿里在线下门店发展上大步向前走。

　　在国内买手卖家协会发布的报告中显示：平台总交易额已经超过1000亿，而其中天猫的交易额已经超过2000亿元，占线上交易额的72%，作为电商龙头也是达到了4000亿元了。由此可见，平台规模与当下互联网新增消费人群有关。：更多从增量转换为存量阿里巴巴在11年双11的购物节指数，也是直接采用“双11成交指数”，也就是销售指数，数据来源-天猫的统计。

　　在线下市场，也可以得知那些年不太火热的线下小铺也在双11赚得盆满钵满，就是从流量的角度去看了。当越来越多的小店入驻到阿里巴巴平台上，阿里的流量也趋于饱和，以前流量相对集中的二三线城市，也开始走入饱和状态，比如每年双11当天，我都会看到杭州“千门万户晓起来”的景象。在上游资源、市。