全网体量5000家专营店，个别为旗舰店、大促冲量

　　全网体量5000家专营店，个别为旗舰店、大促冲量

　　天猫网站内容架构分析全网体量3000家旗舰店主要包括男装、童装、鞋服、3c、童鞋（包括各种生活用品和文具）、卫浴、生活必需品、家电等，内容相对丰富，涉及大量新闻、外部知识（平台内容、公号文章）、历史故事（淘新闻、历史故事）、电商图文知识、新秀客户（买家日报）、隐藏节点（三节课等）、知识图谱等，实时更新，个性化推荐，包括但不限于问答、社区、评论、店铺首页等。

　　全网体量5000家专营店，个别为旗舰店、大促冲量（包括大促首发购，6+购优惠券、店铺升价、店铺会员购等）、活动、促销等。但生活用品、日用杂品、学生（知识付费方向）等产品线缩水较为严重，主要因为产品质量、服务等因素，价格战太多，更多重视量，而忽略效果。全网体量10000家店铺，主要为基础公共服务旗舰店（服务卖家、买家），也有少部分店铺为专营店（个人、机构），个人方向尚可。

　　全网体量10000+公号矩阵，主要是6月24日以来大量竞争对手加入，各种增加影响力的活动。全网体量10000家支付宝服务中心，暂未与任何网站有合作关系，支付宝体量由目前产生效果全部归蚂蚁金服共同持有。c3体量20000+微信公众号矩阵，目前尚未与任何网站有合作关系，微信体量由腾讯共同持有。发展速度：约30-40家竞争对手和旗舰店。

　　主要对手有华为商城、nxp，主要竞争对手业绩都不大，部分企业在合并后表现不佳（如各企业自己以及参股的品牌），还未被大企业完全吞并，华为算是少数盈利企业之一，nxp接近完全吞并。3c事业部总体走向：4年存量市场至0增长。全民关注的转型，也许存量市场运营更能出效果。童装事业部发展速度：发展速度有明显下滑，快销行业在o2o大潮中，并未出现明显增长，基于生活的服务领域，也并未出现明显增长。

　　基于大数据的生活服务方向，也处于稳步增长期。童装行业品牌建设需要多元化，且要有优质品牌形象，优化运营成本。童装品牌建设需要大众创业、万众创新。童装事业部总体走向：面临淘汰。童装竞争更激烈，同行竞争也更大，但盈利增速惊人。3c事业部是重头戏，出现新的龙头企业。童装是长期新红海，存量市场逐步替换。中国有很多个品牌，几千个品牌各有特色，都需要有一个强大的o2o，基于大数据的转型，都需要强大的数据处理、数据分析、数据应用能力，从而整合整个行业。

　　发展重心：增量市场主要依靠电商。电商已成标配，o2o依然有相当的空间，尽量实现新业态的转型。童装、*敏*感*词*服装体系改造。童装、*敏*感*词*服装在这几年电商野蛮生长过程中，走的更快、更。