琼中seo搜索引擎优化工作室落地转型升级过程中遇到的问题提炼

　　琼中seo搜索引擎优化工作室落地转型升级过程中遇到的问题提炼

　　琼中seo搜索引擎优化工作室自创立以来，秉承着“匠心而为”，把用户的反馈作为判断优化效果的基础，不断提升，不断改进；在琼中seo经验的累积，公司从无到有，到招兵买马；从专业团队到配备专业的一线优化师；从自家掌柜到全国各地名优公司合作等；以“麋鹿”战略，将同样是seo企业信息化实施落地转型升级过程中遇到的问题提炼分享给大家，希望可以给创业的小伙伴们带来帮助！1.搜索引擎优化在中国的发展现状：我们先看看中国搜索引擎市场优化师发展历程，还有市场中的优化师们（包括外包it优化师）：2006年，为搜索引擎优化人才的“井喷”，有一批外包it优化师涌入，造成行业人才荒，尤其是技术人才的短缺；大量劣质的it培训机构将it专业人才包装成培训中介的名义，无法吸引客户到合作的中介单位去实际工作，或者让客户相信it企业没有良好的线下服务平台，做不到完全托管实际的工作，同时无法真正的为企业解决问题，导致客户一传十十传百的，最终没有能留下长期驻场的人才；同时以业务员、it培训、it培训讲师、总监级别的商务主管及核心销售团队等组织形式流动性太强，留下来的都是较为优秀的，却因商务形式的交流，导致技术水平无法真正的达到外包it优化师所需要的要求；2016年8月，如何留住优秀的it培训机构培训学员成为了最大的问题。

　　销售推广、培训等皆需团队运作才能按照目标客户所需采取行动。此时我们感受到一个问题，优秀的人才无法留下来。于是我们不断优化自身的平台，在商务网络平台进行宣传，但是如何能留住更多的优秀it人才？优秀的员工或机构，一方面往往是能自己解决问题，不需要企业的全方位服务，我们以中科院、中国人民银行、*敏*感*词*部等部门合作的一些事业单位工作为例，他们在很多单位不排斥公司创业，或者表示愿意先签个外包，先解决问题。

　　又因为整体行业规模比较大，会有自己对工作的要求，为了争取更多的*敏*感*词*，优秀的人才会在多家中介进行对比，在公司名气与技术方面没有吸引力或者优秀的人才没有入职；最后在心里或事业单位这样一个竞争中，导致竞争者数量大大的增加，包括实际的一些中介机构。如何更好的留住优秀的人才？可能单一手段不能很好的解决。2.优秀员工选择：除了外包it优化师人才之外，优秀员工还面临着这样的一个问题。

　　那就是有人愿意从本单位跳槽（更好的收入，薪酬，职位等）。同时也有优秀的员工，正常的薪酬体系无法满足他的需求，因此他需要加薪。但一些优秀的人才从二线到一线工作，年头多了，相当于重新培养。最后一批员工要。