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　　研究一下明朝的后宫剧，而且还能更假一点：把锦衣卫改名叫教坊司，

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　　开始需要一个好技术负责人，最好你能找到有精通该领域的人，至少你要能把他培养成领导。好的产品经理我暂时还没遇到，后期会是必不可少的角色，但不一定是技术出身的。项目经理，我暂时还没遇到，不过也不是必不可少的角色，至少你要会管人，其实就类似我们企业，要懂得推销，会让员工卖出高价，只要你能力强，找到更多人，把人放到你的地盘，自然就有高工资了。

　　首先，把有限的资源投入到看得见的地方。其次，买车。再次，搞定技术和管理人员。最后，借大伙对未来的投资，找有的人投点钱运作。比如最近的某信投钱、某通投钱，某国投钱。

　　我来抛砖引玉，我做过全托管的项目（是的你没看错），我的大哥长期从事通信网络、集成商及社区网的基站建设及运营管理工作，领域为政府、企业和居民网。在他的带领下，我和我弟弟他们亲自带队提交了上百个通信网络的整体方案，包括详细方案、经济实惠的方案，整体方案和局部方案三种方案，后来各种突发状况几乎要把我们的计划干的只剩一两个方案了，任务完成的都很零碎。

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　　（利益相关：我和我弟弟的兄弟姐妹）难点其实不在于技术，在于怎么把无尽的庞大的需求归纳、总结和分解，首先要选好合适的项目，其次有一个合适的技术负责人，最后需要一个合适的运营管理人才。据我所知目前世界上也没有专门的通信项目管理团队，毕竟单项目的技术投入不小，再加上财务运营成本管理还有业务推广宣传什么的。目前国内做这个的都是通信项目在投入和产出阶段才想起来做这个。

　　但做全托管项目的起源是欧美，国内业界还没怎么关注，应该说是有点钱，有人做了。我想，通信人看重的不是技术而是技术在市场环境中的准确表现。在建设过程中要和运营商直接对接，否则一时半会的效果会不好。然后要选好合适的运营公司，不能为了把项目做成而创立一个公司，建议选几家基站数量或者覆盖率比较大的。（据我所知美国通信人偏爱那些aaa级的公司而不是国内小运营商）中间不管什么合作、外包都要把好关，不能为了省钱、省事儿让别人全部下了自己什么也没干，要相信市场规律和监管机制。

　　还有就是忽悠一下对方或者中间方来多交点钱。说的话一定要很绕（“您哪位？”“我们是xx公司的全托管项目，”“那你们需要哪些技术服务？”“我们希望可以直接让运营商把路建好，剩下的不用您们弄了。”）但是反过来想。