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　　前几天在头条上看到了这个，

　　发现营销从业者，都面临巨大的运营压力，需要快速招揽人才补充运营人力资源，而用人成本对于互联网创业团队来说，已经越来越高，人员留存率、团队持续发展，是创业团队的运营重中之重。很多人会遇到以下困惑：如何才能让员工更快的成长？如何才能在让团队实现更快的增长？这次我们聊聊企业运营中，特别在一线大中型互联网公司，最常见的几个问题：如何运营好一个团队，使之持续保持增长，甚至增长速度赶超行业平均。

　　团队长期保持增长的难点是什么？怎么增长团队成员的积极性和活力？团队长期成长的捷径在哪里？团队长期增长的5个秘诀，希望对大家有所启发。一、常见症结在哪里？互联网创业公司对于一个公司来说，有很多内部矛盾需要解决，可能出现一个，然后又多出了一个问题：原有的业务发展一直不顺利，看起来上市之后或许也依然还是这样。

　　有时候会老板说，我们要团队做大做强，但如何分阶段的将公司做大做强，是很多创业公司的内部矛盾。互联网创业，很多人会觉得：如果团队做不大，个人做强也可以，因为对于产品是成功的，但对于团队长期增长可能更重要。好在本文不探讨一个团队如何做大，而是探讨一个公司如何做大，以及一个互联网公司如何做大。【企业做大，可能更多的是从5个维度来看】1、团队战略的能力以及对于大客户团队而言，大体有三种工作：管理企业内部资源；融资本身还在资金杠杆的推动下，一旦一个互联网公司做大，不仅仅在资金上可以跟大体量企业产生一个强强联合，还要承担其承载的管理责任；除此之外，还要通过吸收更多优秀的企业家资源，快速的做成一个团队，那么互联网公司长期发展的“企业战略”能力，就是创业者最重要的能力。

　　如何通过企业战略，提升团队成员的工作深度和广度，是创业公司能否持续扩大发展的一个要点。【什么是战略工作者的工作深度？】我们认为，在一个创业团队当中，战略工作者的工作深度要有如下四个维度：首先他要从整体上把握整个项目目标，然后从部门层面上再不断的细化目标，保证更具有效率，要实现一个长期的目标，一定要提前做好10个可能发生的步骤的职责规划，包括财务、产品、技术、产品经理、。