汇总:「会计照片」北京市会计人员信息采集上传照片要求及处理方法

　　汇总:「会计照片」北京市会计人员信息采集上传照片要求及处理方法

　　近日，北京市财政厅发布公告，将于今年启动会计人员信息登记采集。信息采集主要为在京从事会计工作的*敏*感*词*（包括从事会计工作和具有会计专业技术资格的人员）开展信息采集相关业务。采集内容主要包括：基础信息、专业技术资格信息、*敏*感*词*教育信息、高端人才信息、相关证明材料等。

　　1.北京会计人员信息采集在线门户

　　新用户需要通过北京统一认证平台进行注册。注册成功后，可以使用注册的用户名和密码登录系统进行信息采集业务操作。

　　1、进入北京市财政局官方网站，在“常用服务项目”中找到“会计信息管理系统”

　　2.注册并登录

　　二、北京*敏*感*词*资料采集 照片尺寸要求 1、个人照片要求

　　标准白底照片，114×156像素，小于20KB，jpg文件格式（此项目必须提交）

　　2.*敏*感*词*照要求

　　正反面需为jpg文件格式，一张图片容量不超过50KB（此项必须通过）

　　3、会计*敏*感*词*明、单位确认

　　jpg文件格式的容量小于50KB（非必需）

　　3.采集照片处理方法教你如何用一部手机完成所有照片处理：

　　1.打开手机，找到【注册电子照相助手】

　　2.在菜单中选择【自助换照片】

　　3.第一步设置照片格式，按要求填写，如下图

　　4.上传自己的近照

　　5.裁剪照片以保留人物主体

　　6. 保存照片并上传

　　7.继续完成其他照片的压缩，使用【照片压缩】功能

　　8.设置文件大小为10KB~50KB

　　汇总:【划重点】需求收集与管理

　　需求采集是项目经理的陈词滥调。在开始一个项目之前，你需要做一个需求研究，在这里我们将讨论如何采集和管理需求。

　　需求采集反映了市场需求和用户的需求驱动力。访谈、问卷调查、头脑风暴、竞争对手和产品分析都是采集需求的方法。需求采集 我们需要弄清楚用户的真实需求，问题背后的深层问题，这样才有可能为挖掘需求提供数据。应简化需求采集过程，并将采集的需求分类存档。必须将需求采集活动视为一个结构化的过程或真正促进采集过程和数据采集有效性的过程。

　　此外，采集到的需求在论证分析中应具有优先次序，优先级的确定应引入价值工程，即我们应该认识到需求的重要性应体现在其短期和长期增值对产品价值的影响上。要理解这一点，就要考虑采集到的需求是通用的还是特殊的，是核心业务对应需求还是辅助业务对应需求，是经常使用的需求还是偶尔使用的功能点需求。我们必须有清醒的头脑来分析用户的迫切需求是否必须是高优先级的。

　　1. 需求采集的目的

　　需求采集的目的是了解用户当前需要什么，最紧迫的问题是什么，我们目前没有满足的事情是什么，等等。通过以市场为导向的客户需求集聚，保持产品的核心竞争力，最终实现产品创新。

　　1、深刻理解市场需求、用户需求，准确把握行业发展趋势，保持高度的市场敏感度;

　　2、确保围绕客户需求进行产品研发，真正实现产品研发“以市场为导向，以客户为中心”，而不是闭门造车;

　　3.实现产品创新。通过创新的新卖点和不断推出新产品，确保公司产品核心的竞争优势;

　　4、及时获取竞争对手的相关产品和市场策略，做到“知己知彼”;

　　5、通过需求采集等相关活动，将市场部与产品开发部有机衔接，建立跨职能部门、端到端的需求开发流程;

　　6、加强与用户的互动，增强用户忠诚度和粘性。

　　二、需求聚集原则

　　原则上，所有需求

　　以产品为中心，因此应以公司的产品愿景和产品战略为指导：通过获取需求、竞争信息和行业信息，从而准确把握行业发展，掌握各级用户需求，针对产品目标用户群体优先处理不同需求，为用户提供实用的价值导向。

　　三、需求来源

　　需求来源特别是互联网产品多种多样，从内部和外部两个方面分析如下：

　　1. 外部来源

　　客户需求：客户在使用产品过程中提出的建议和意见，以及通过客户访谈等方式获得的需求;竞争对手

　　产品分析：直接作为竞争对手产品的客户进行尝试，获取竞争对手产品的相关信息;

　　社交媒体：搜索引擎、论坛、社区、微博、百度知晓等社交新媒体;

　　传统媒体/竞争对手软文等;

　　产品和用户相关行业分析，或统计咨询网站统计分析数据;

　　2. 内部来源

　　1）公司的产品战略;

　　2）项目发起人：不是项目发起人的需求是完美的或合理的，而是项目发起人关注的是产品中的点，而这些点恰恰是产品的核心，是利润所在;

　　3）客服人员：包括呼叫中心（电话、短信、传真、邮件等）、在线客户（IM、微博、公众号、留言板等）;

　　4）操作人员：产品离不开操作，任何成功的产品都不可能一蹴而就，公司内部操作人员在运营中的需求是重要的需求源渠道，操作人员也是系统的用户;

　　5）营销人员：营销人员保持高度的市场敏感度，通过分析市场竞争力，能更准确地控制行业发展趋势;

　　6）销售人员：销售人员需要把握和挖掘产品的销售亮点，使产品对客户更具吸引力;

　　7）财务人员：系统财务模块使用用户在使用过程中提出的意见和建议;

　　8）技术支持：售前售后技术支持人员负责对新变化需求进行初步整理和调查，汇总后交给产品经理进行分析演示，产品经理协调研发人员的发展，满足客户需求;

　　9）产品用户行为分析：包括所有用户的操作行为和交易。

　　4. 需求采集流程

　　1. 建立采集机制

　　明确手机活动各参与者的工作职责;

　　建立需求预处理流程;

　　定期、重复的需求采集活动;

　　2. 使用统一的采集系统

　　大多数项目团队使用表单来记录采集的需求信息，少数使用需求采集系统;

　　需求采集过程

　　3.采用一定的技术和方法

　　在需求采集中，经常使用某些技术和方法，常用的方法有：头脑风暴法、用户访谈法、焦点小组法、问卷调查法、对标法、观察意外用户、各种会议（如用户大会、展览、学术研讨会等）、现场支持、支持团队（运营团队、技术支持团队）讲座、客户*敏*感*词*、客户满意度调查、 用户行为分析等;

　　5. 需求管理需求管理

　　是每个人都需要做的事情，有效地管理需求有助于我们快速查找、记录、组织和跟踪系统需求变更。有效的需求管理是关于维护清晰明确的需求工件、适用于每种需求类型的属性，以及对其他需求和其他项目工作的可追溯性。（需求管理分为源头管理和实施管理，这里我们只简单总结一下采集到的需求，具体的需求分析需要在接下来的需求整理分析中特别总结）。

　　需求管理可以是以

　　用户画像（或个人需求卡）的形式进行标准化，也可以利用需求池进行统一管理。这两种方法没有具体介绍，可以参考下图

　　个人需求卡

　　简单需求集合管理表

　　6. 管理工具软件

　　当有大量需求需要管理时，简单的表格可能难以维护，并且难以与现实保持一致，并且难以跟踪需求的状态，因此有一些流行的需求管理工具，如IBM Rational RequisitePro，Telelogic DOORSreg和Borland CaliberRM，以帮助团队有效地管理产品需求。