企业转型应该关注转型方向，而不是关注他能转型成功吗？

　　企业转型应该关注转型方向，而不是关注他能转型成功吗？

　　网站开办的目的宗旨内容主要靠行政手段确定，省级机构或企业，事业单位，台属机构。一般领导对一个国家级机构，政府是有些失望的，虽然对他们的实力有自信，但在整体市场化的市场里还是要被裹挟的份儿。例如某行业龙头老大在经历专业技术升级后，转型到了新能源领域。那么对于他来说，企业转型应该关注转型方向，而不是关注他能转型成功吗？不能！只有在他会转型的时候，机构才能转型成功。

　　第二行业准入准则的变化规则不好确定，在法律法规没有完善的情况下对于pe机构的准入规则依然存在变化。关键还是看你是否对你自己的公司进行完善并进行优化？来判断你公司行业能不能进入。第三操作方法关键还是看你的公司的执行能力，假设你的公司大到一般企业，小到新兴行业的技术先进企业，都能自行运转，特别是大企业还能直接对接政府关系，操作稳定能承载一个行业或一个机构的投资。那就放心去吧。不过你的执行能力得好。才可以让对方认可你。

　　*敏*感*词*好吗？dc上市也是一样，早上上午上，下午下午就可以变更公司报表放弃上市地点，你以为找个人不上市，还能给个假报表当股东吗？如果pe也要的是口头承诺，100%是空头支票。

　　所以吧，有利润，你不给承诺，有理由啊，人家拿到上千万年薪，难道就没义务帮你管理项目？简直是什么都可以不要承诺给的？不会找dc、不会找一手客户、也就不会找pe，pe没风险，风险完全在你这里，以后要相对自己的客户狠一点，自己的员工狠一点，至少如果你所在的pe出问题了，你不会遇到风险，pe吃了你的年终奖还不能成为你下一个客户的竞争对手？这么不划算的事，你就做梦去吧！！你确定你就是pe的“核心团队”？后面要负责多少本身就是一个持续变化的过程，你觉得你是哪个方向的核心团队？总结一下，投资就是打游击，要么找一手客户、找一手资源，要么找一手服务。

　　求稳不如求变，以后买方卖方，大机构小机构，小机构不见得就比中小机构更好，大企业人家可不会过来接你的项目。如果做金融行业，只能考虑大企业，有大资金，优质资源，*敏*感*词*机构很难；中企，找一个中等企业和小机构合。