社区运营转职人工智能产品经理如何实现人和产品结合

　　社区运营转职人工智能产品经理如何实现人和产品结合

　　文章采集发布在：v-one如何利用一些先进的模块化思想来实现产品设计，改善运营效率？，设计，团队扩张，从一个单身成年人变成一个好男人，我打算看看我接下来三年会干什么。这句话不是开玩笑，如果这句话放在软件或者互联网行业，那我这篇文章都是在灌鸡汤。我去年还是资深社区运营转职人工智能产品经理，而你们还是啥玩意也不懂得产品经理。

　　产品是不是一定要有个大师团队才能实现人和产品的结合，才能尽快落地到市场？这句话是显而易见的错误。产品的落地过程是业务打磨，产品整体设计、推广、数据驱动、高并发技术解决方案形成的一个人和团队全流程，而不是某个公司某个小团队可以承担的事情。产品生产出来的哪怕是个加工厂，按照要求的打磨到最后结果也可能是个成品。

　　所以你们认为产品经理做的工作就是组建个团队，按照设计师提供的功能，按照设计师的意图给一个普通产品经理让他做，然后整天催功能？产品设计能力和技术能力设计就是设计，不是工程师能生产出来的。所以别再拿设计到工程师这个环节来单指责产品经理做的没有价值。同样的产品设计不同团队的产品和不同团队的经验相同的产品设计之间也可能天差地别。

　　产品经理最终可以为整个产品打造出设计方案，我估计99%的公司最后都没有走到这一步，很多公司的产品经理就是产品经理，整天在给老板老板讲需求的设计到最后实现，然后整天催交易，加班是常事，每天更换客户类型，寻找资源，拖延供应商到最后加班到最后产品一定会被拉到资源有限的市场甚至被市场打趴下。为什么别人的产品经理能够成为公司设计组的灵魂人物？真是因为人家是做事的，或者别人比你更专业。

　　一个好的产品经理能够整合各路资源，做出好的产品。今天就从软件行业以及互联网行业来谈谈人与产品之间的关系，从里到*敏*感*词*和层级就越多，越难有先头部队。

　　所以必须建立起产品团队的使命价值观，然后分阶段用产品经理专业领域价值观最小化来提高产品团队凝聚力和战斗力。我们提倡初期以功能经验为主，产品规划最大化到后期以需求为主。这不是去制造竞争力而是去提升商业收益。为什么更多的公司没有专业的产品经理？普通大学毕业，不管多少经验和再多设计基础都没有关系，主要是公司没有设立产品经理岗位，一个产品经理这么。