如何批量采集高质量好文章成为你的设计和工作源泉？

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　　他们并不是说已经非常懂设计，就是其实设计是非常需要前期的投入的，很多时候我们花了大量的时间，和大量的成本在设计方面，当然如果这个成本的数值可以接受的话，那就另当别论。但是往往我们会因为种种原因或者心血而束手无策，我把我自己总结的一些经验和心得分享给大家，希望能帮助大家提高工作效率，下面先分享一下我个人的工作分享方式。

　　我以最近我工作中遇到的一些情况，让大家更容易知道设计团队中设计师的分工，感觉之前分享给大家的文章主要是一些很细的工作，你是否有过类似的经历，那么看完之后你是否可以更好的认识这些分工。1.交互团队的分工和工作经验设计团队大多数都是按照交互的流程划分的，其实这样也很正常，因为他们大多数人都处于对交互有点概念，并且没有真正工作过的这样一个阶段。

　　然后我想说说我的个人经验，设计团队的分工方式。比如说有这样一个职责流程：在上一篇文章中，我已经主要讲了这种分工方式，你们在公司里会遇到和我之前工作情况类似的情况。我们当时大致的工作方式是这样的，首先按照按钮规范画原型，画原型的时候要非常明确出页面的优先级排序。页面按钮的高度要与页面相同，这个东西会很好规范，你只需要尽可能的把手在整个页面里操作的舒服即可。

　　然后我们画出来原型之后，我们就需要开始一些细节的工作了，但是整个过程一般来说不需要画设计稿的时候画原型，比如说放在交互的分工里，除了一些状态，然后每一个按钮都要在开始的时候要先用代码拼好交互。我个人的一个体会是大多数时候你要做的工作很多都和原型和交互没有太大关系，但是这也并不是说交互做完了就完了，并不是这样，因为很多时候他需要更深入的了解用户体验，从用户的体验过程和交互最终效果，这个过程本身也是对整个流程的把控。

　　2.敏捷设计理念目前是敏捷设计，*敏*感*词*蝶很流行这个理念，说白了就是一些从精益设计那边继承下来的，让业务直接复用，这个对于大公司和创业公司都非常有用。然后对于大公司来说，他们有可能会把他们的团队分成两个或者三个部门分配，各个部门相互了解，但是大家都直接交互。