网站开办目的,宗旨内容,定位等宗旨

　　网站开办目的,宗旨内容,定位等宗旨

　　网站开办目的,宗旨,内容,定位等。如电影网站,当然要定位为"高质量的精彩电影"目标客户如学生,白领,或一般人,单一的给他们最好的电影却没有很大的价值。

　　新浪的风险高，新浪同时是有很多社交网站和社区类的产品，同时也有很多营销网站，比如人人网，另外，

　　更加倾向于项目运营实际的不同公司的人员配置以及定位不同。

　　新浪还有没有下游产品呢，

　　新浪是我最喜欢的互联网社区，相对于新浪来说，

　　1、技术服务；有意识的去运营了。

　　2、流量；需要管理大量媒体，lbs、视频、出售广告、付费专栏；有公司文化决定。

　　3、运营；运营也可以发展为产品；但本质上和运营是有区别的，产品是非盈利性质。

　　1，找到下游产品，用产品带动2，

　　新浪要想赚钱，就得做出影响力来，也就是搞出东西来。而对于其他的互联网公司而言，如果只靠的广告赚钱，那就会很苦逼。所以一家互联网公司就得寻找下游产品。很多互联网公司的职位都是从一家公司跳到另一家公司去，不是看职位在公司担任的位置，而是看自己的跳槽频率，可以看看某家公司在自己身上待的频率。有的可能不会频繁换工作，而有的会频繁换工作。

　　新浪也应该可以适当的跳一下。新浪为什么这么干呢？因为新浪的优势就是用户量很多，而且用户量还在持续增长。新浪可以搞广告，可以搞数据，可以搞大数据。其他互联网公司就可以复制新浪这样的做法。先把用户搞起来，然后有了数据，然后推出自己的产品，只要推出适合的产品，也就有了市场。我很喜欢刚刚跟杰威尔之间，杰威尔以广告为主要盈利模式，新浪则是以影响力为主要盈利模式。

　　就像新浪公司提出的“大微博将成为移动互联网的第一阵地”，其实只有移动互联网的基础更加牢固，而且用户更多，将来才有机会搞大微博的。可能我没看明白，给一点思路吧。这个模式是不是新浪的主要模式呢？以后可以做成平台型产品。现在有公司在做b2b/b2c业务，新浪在这块就涉及多了。平台型产品好处就是什么产品都有自己的优势，可以保持长期的高效竞争。

　　在新浪就搞搞技术服务，可以搞论坛，可以搞视频，可以搞sns，总之，根据自己的特点来。如果公司的钱有限，其实做技术服务，更加赚钱。