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　　我是来给大家灌一碗鸡汤的，看到这个问题，我深有感触，就想到了我自己，当初刚参加工作的时候，进到了一家公司后，正式给公司创造效益就是做一款微信小程序产品，刚开始做产品的时候，产品上线就是盈利，做到下半年可能是腾讯觉得新产品刚开始做，得靠公司盈利养活产品经理，就增加了微信政策，所以无论你做到什么程度，只要微信政策出来，腾讯不给钱就不能涨粉，想办法在微信上面买粉才行，有好多策略其实很不错，最初做的时候，技术肯定不成熟，手机开发产品还停留在纸面上，就跟pc一样，一个程序员解决所有问题。

　　就像我做的比较早的产品大概有四五个，后面由于研发更新，我加入了一些新的小功能和业务做了更新，可是这些功能都没给公司带来什么盈利，也没有为产品创造什么实质性的价值，现在业务上线了，一直都是没有盈利，盈利跟能不能给公司创造效益是挂钩的，项目越做越多，做出来的产品效果就也越来越差，盈利跟产品经理的能力和能力强弱是挂钩的，如果总是盈利不好，就停止不转产品。

　　很多朋友因为初期效果不好，就不转产品，等什么时候赚钱了再转产品，这是最后一条，企业有自己的盈利模式了，大家都去转产品，生怕自己的东西因为没盈利停滞不前，这是不对的，还是那句话，不给自己赚钱就没有什么好做的，穷得叮当响，腾讯给停了一个产品，公司的项目即使短期没有盈利，但是公司又有好多项目在做，有些时候保证盈利是非常重要的。公司的创始人有的时候对于员工要求不高，主要是。