内部信息源与外部信息源搜索引擎优化方法的异同(内部信息源与外部源搜索引擎优化方法的异同)

　　内部信息源与外部信息源搜索引擎优化方法的异同(内部信息源与外部源搜索引擎优化方法的异同)

　　内部信息源与外部信息源搜索引擎优化方法的异同

　　1、工作目标不同okr是目标管理，思考目标与资源、目标与工作各部门、目标与组织的关系，使目标有向上的核心推动力。okr的核心目标是树立目标、设置具体的时间节点与兑现的完成目标。okr具有预期可见性，要求完成目标的过程清晰可控。

　　2、执行方式不同okr是目标驱动，团队管理、每个人都需要看到团队成员每日的成果，团队成员之间需要确认关键成果、描述到关键成果、描述到未来的目标。目标执行方式是目标轮滚滚，通过okr自上而下推进okr的实现。

　　3、适用人群不同目标管理是目标管理，是运营战略。okr的目标是和团队战略、组织战略联系在一起，和使命驱动、愿景驱动相比，okr更能说服团队。目标可以分解到个人目标，落地到个人关键成果和关键结果。也可以用目标列表来完成okr。okr执行效率低，需要配合一定的工具，如：tita协同平台、运营模型能力、用户管理等。

　　4、团队战略驱动okr的主要作用就是战略驱动，是跟目标、团队没有必然关系的部分，更多的是为了达成战略目标服务。okr更多是分享、激励、传播和内部沟通，目标只是战略的描述，参考和交流。目标管理是目标管理，围绕当前使命，评估企业内外部的机会、风险、机会、威胁，结合各项假设与信息资源，形成出具体要实现的战略目标。

　　信息技术、产品经理具有以下特点okr仅需执行人和被执行人都是自己，实施okr只需要结合目标设定关键结果、ppt展示，无需上传至云端传送至okr参考库，提升传播。按照业务分成okr。信息技术、产品经理拥有以下特点okr难以为持续激励或约束员工工作积极性。因为同一个okr可能会出现很多关键结果，如果要在各个职能间形成约束力还是有点难。

　　okr的出现是为了全员参与，通过激励提升团队持续战斗力。企业中常见信息技术人员，掌握关键技术，广泛管理跨职能信息流。产品经理拥有跨职能、多个关键技术维度支撑能力。okr不能产生内部审计效果，因为okr有一个明确的目标，所以在okr制定过程是“公开透明”的，公司内部审计机构无法知晓okr，而且由于组织对okr认知度不够，所以不能对实际发生的行为进行有效的确认与监控。

　　5、工作内容不同okr是团队驱动，要“管理”每个人，但是不是每个人的“每日事”，需要确定okr关键成果、组织关键成果，目标管理与人的个人价值并不能直接挂钩。目标管理更多的是描述员工在每天、每月、每季度、每年，在一定范围内，达成的目标，这并不是越多越好。