网站seo竞争分析工具(做得和你差不多的竞品可以帮你更快上手)

　　网站seo竞争分析工具(做得和你差不多的竞品可以帮你更快上手)

　　无论是产品经理还是运营，都少不了对产品进行分析。对于大三，行业第一的竞争对手可以帮助你更快地找到工作。比你做得更好的竞争对手有很多值得学习的地方，这是毫无疑问的。与您相似的竞争对手甚至不如您。他们也有好东西，可以向他们学习。

　　一、前期准备

　　前期准备首先考虑三个问题：为什么要这样做？要看谁？该报告应该输出什么？

　　网上有很多关于做竞品分析的模板，模仿也是个好主意，但是当你不想理解这三个问题的时候，你模仿的竞品分析就变成了纯粹为了完成任务的报告。

　　以这种方式进行的竞争产品分析很容易被不清楚。所以就算做了也没用，达不到预期的效果，浪费时间和精力。

　　我个人认为竞品分析最重要的是不完整，没有套数的固定框架。能够仔细分析一个完整的逻辑框架固然好，但最重要的是把握竞品分析的目的，然后再思考。如何实现这个目标。

　　在进行竞争分析之前，先了解你的老板或上级想知道什么。如果直接问，也可以从原因推测。比如他说最近用户注册量不高，所以你知道这次竞品分析的目的是为了提高注册率。作为产品人，你可以了解竞品的注册流程是否更顺畅，新手指南是否更清晰，竞品如何满足用户需求等等。

　　你可以做一个综合分析，也可以分析一个产品的细分。总而言之，你可以尽可能地围绕这个目的输出内容。

　　二、如何

　　在了解了竞争分析的目的之后，就可以开始进行竞争分析了。

　　1、找到所有的竞争对手，包括直接的和间接的

　　去百度，App Market，知乎，微博，行业新闻网站，ASO优化工具，google...，使用关键词相关搜索，比如FM行业，去百度< @关键词：喜马拉雅FM+荔枝FM+蜻蜓FM，进行关键词定位搜索，得到一大片关键词内容。也可以直接去产品曝光平台。36氪以下的IT Orange和Next也是不错的选择。

　　找到所有竞品后，过滤竞品。四象限图是一种更通用、更容易理解的方法。下面是我自己做的一个竞品分析的四象限图：

　　《移动台模式分类》四象限图

　　常用的横轴和纵轴是：模式轻或重，垂直或综合，内容模式：UGC或OGC或PGC，2C或2B，可从产品网站或新闻报道中学习。

　　除了四象限展示之外，竞品还可以通过产品功能定位进行筛选，这也是最常用的方式。定位相同的竞争产品，意味着用户的重叠度更高，可以获得更多你想要的信息。

　　按功能定位对移动台进行分类

　　2、确定竞争对手分析的维度

　　选择竞品后，需要确定从哪些维度进行竞品分析。尺寸代表更具体的方向。维度可以从三个级别过滤：

　　公司层面：产品定位、背景资源、团队规模及核心目标、盈利模式、市场占有率

　　产品层面：产品核心流程、核心功能、特色功能、使用场景、核心用户、用户画像、用户体验框架、交互体验、版本迭代、用户评价、战略方向、主要盈利产品

　　运营层面：运营策略、产品数据（下载量、注册量、活跃度、新增、留存、关键词搜索排名等）、推广模型（免费、付费）、ASO、SEO、推广渠道、推广效果分析、内容模型（ UGC、PGC)、内容质量、内容更新频率、用户需求、用户激励体系、用户分类管理、活动类型、活动创意、活动效果、活动频率、公众号运营、微博人气、媒体曝光、社区运营、百度指数

　　可以根据分析的目的重点选择几个维度。尤其是对于这项工作的操作，有时专业的学习资料并不多。最有效的方法是向竞品学习，学习其运营推广策略、内容呈现、活动思路等。

　　3、采集相关信息

　　选择分析维度后，需要采集相关数据。我总结了以下数据采集渠道：

　　从艾瑞、易观、199it、Talkingdata、等网站，您可以免费观察到一些行业数据，包括市场规模、市场趋势、市场份额。

　　从官网、百科、文章报道（36氪、虎嗅等资料网站）可以了解到其产品定位、盈利模式、内容模式、背景资源。

　　百度搜索竞品，观察前10页的内容，就可以知道具体的渠道表现。如果你有足够的精力，你可以在各种渠道中一一搜索竞争关键词，了解他们的推广重点。

　　Appannie可以获取IOS版APP的下载量和排名。Android市场产品数据可以从各大应用商店获取，也可以直接找工具（ASO100、禅师等）获取更详细的信息，包括用户满意度、用户评价、下载量、ASO关键词、版本迭代等

　　百度指数可以看懂产品搜索指数和简单的用户画像。观察其微信公众号和微博号，启动时间、更新频率、内容选择、质量等。

　　也可以进行用户调研，或者自己爬取数据（比如论坛发帖数），和用户群混在一起，了解社区运营情况。

　　三、竞品分析法

　　1、用户体验的五要素

　　用户体验的五个要素

　　用户体验的五个要素

　　战略层：企业愿景、产品定位、需求控制、用户习惯、商业模式

　　范围层：主要功能、核心功能、次要功能、功能架构、业务流程设计

　　结构层：信息架构、通用功能、特殊功能、用户流分析、实现

　　框架层：操作情境、刷新、页面跳转、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点

　　表现层：视觉表现、布局、配色、排版

　　这种分析方法常用于许多竞争产品的分析中。这种方法没有特定的目的，侧重于体验，即感官层面的判断。比较适合求职的产品分析，但很多人盲目应用。

　　2、比较研究法

　　将相似的功能模块或细节组合成表格，进行差异化比较，并根据比较结果进行进一步分析。这也是最常用的方法之一，所谓的比较只能找。

　　3、基础+解法

　　这是我最喜欢的一种分析方法，直奔分析的目的：“他是怎么做到的，有什么好处？”

　　Base（知道竞品的定位，只是“他喜欢什么”）：目标用户是什么？用户核心需求？通过什么解决方案可以满足？与其他产品相比，有哪些差异化和销售解决方案？如何进行营销推广？市场效应如何？

　　解决方案（从形式和解决方案中寻找优缺点，即“他是怎么做到的”）：如何实现解决方案？还剩多少空间？陌生用户进来怎么用？配色和互动如何？为什么要这样做？它是否符合用户的期望？用户多久打开一次产品？用户会向他的朋友推荐这个产品吗？

　　4、四象限分析

　　自身产品的要素、特点、功能点和问题点，可以根据实际情况和对比分析，划分为四个象限区域，如急需改进的区域、竞争优势的区域、二次改进的区域，以及持续维护的区域。当您列出问题或计划下一步时使用它。

　　四象限法

　　5、YES/NO 方法

　　主要适用于功能层。功能点全面列出，具有该功能的产品A标记为“是”，否则为“否”。通过比较，可以清楚地了解产品在功能点上的异同。

　　喜马拉雅FM&蜻蜓FM&荔枝FM商业模式对比

　　6、得分

　　用于用户研究中心，根据产品的某个方面或点给出一个评分区间和评分。

　　7、卡诺模型（卡诺模型）

　　卡诺模型

　　各种分析方法不是独立的。在许多情况下，需要多种方法来完成竞争分析。没关系，不管是什么方法，能帮助分析的就是好方法，关键是要熟练运用。

　　最后，别忘了总结。竞争分析的最终目的是通过分析得出结论。竞品分析不是一蹴而就的，需要不断的积累和长期的观察。当然，竞争分析不是万能的，关键是你从中学到了什么，并加以应用。希望大家都能得到你想要的。