搜索引擎禁止的方式优化网站(如何避免网站重设、平台再造或网站改版的潜在负面影响的技巧)

　　搜索引擎禁止的方式优化网站(如何避免网站重设、平台再造或网站改版的潜在负面影响的技巧)

　　准备好大修你的 网站 了吗？查看贡献者 Modestos Siotos 的提示，以帮助您减少 网站 修订的潜在负面影响。

　　推出新的 网站 总是令人兴奋。但它也可能令人生畏，尤其是因为很难预测用户和搜索引擎将如何反应。

　　网站 的重新设计、品牌重塑和迁移有多种原因，但利益相关者总是对其对流量和收入的影响感兴趣。

　　我参与了几次 网站 迁移，并且看到在线企业一次又一次地犯同样的错误。本指南展示了如何避免由 网站resets、re-platforming 或 网站rebranding 引起的最常见的 SEO 和 UX 缺陷。

　　当事情没有按预期进行时

　　当事情出错时，重大失败往往是由于早期发生的战略错误。不幸的是，在新的 网站 推出之后修复这些错误可能会花费很多钱。

　　网站 重新设计通常被视为解决多年来出*敏*感*词*机会。然而，除非有事实证据或其他信号，否则突然的战略转变可能会有风险。

　　引入过多的重大更改有时会适得其反。经历了基本用户体验变化的 网站 最终可能会导致用户难以熟悉新的 网站。同样，搜索引擎可能很难获取、索引和排名已更新或移动的页面，但不是以 SEO 友好的方式。

　　当涉及到网页重新设计或迁移时，有许多因素会阻碍成功。以下是确保 网站 迁移成功的 12 个重要提示：

　　1.选择清晰、现实和可衡量的目标

　　一个常见的情况是重新设计了一个 网站，因为它感觉已经过时了，但是新的 网站 不如旧的 网站 好用。设计一个新的网站确实需要支持证据，例如系统的搜索性能由于糟糕的网站架构而下降；内容管理系统缺少某些功能将有助于提高用户参与度；A/B对比测试可以显示转化率可以进一步提升等。

　　还值得指出的是，理想的目标应该考虑两个 SEO 目标，例如保持整体流量水平或提高关键排名和用户参与度、降低跳出率或提高转化率的目标。你为什么这么说？因为前者影响了流量和后者的转化，一个接一个地提高目标是没有意义的。

　　SEO 的示例包括保持或增加系统流量水平以及维持或提高关键排名。可衡量的目标参与客户的示例包括增加用户粘性、降低跳出率和降低关键页面的退出率。

　　2.选择一个可量化的目标还可以定义一个理想的成功率指标。

　　了解自己的优势、劣势和局限

　　每个 网站 迁移都是独一无二的，需要大量的思考和关注。定义现实的目标需要了解您网站的优势和劣势，以及对竞争格局的深刻理解。如果您在竞争非常激烈的垂直层面上与更大、更具竞争力的品牌竞争，那么通过 Web 迁移来提高整体流量水平是不切实际的期望。

　　不考虑网络竞争的优势和劣势，很容易导致设定不切实际的目标。饱和市场的增长可能是一个挑战，继续进行网络设计的决定需要权衡利弊。

　　要记住的一件事是，增长可能是所有竞争对手的主要目标。确保您在市场中的真实定位是现实的。你真的能挑战你的竞争对手吗？如果没有，那么投资新的 网站 不太可能产生大的回报。

　　3.使用数据驱动的方法

　　采用数据驱动的方法可以帮助您做出关于更好的设计和更好的用户体验的决策。分析数据可以帮助您识别许多事情，例如高流量或低流量页面、平均或不确定的用户旅程、需要采取行动的最佳或最差性能。

　　数据驱动的方法将有助于确定实施领域的优先级，以进行改进和维护。

　　4.在用户体验和搜索引擎优化之间寻求适当的平衡

　　对于许多 网站 来说，尝试在用户体验和 SEO 之间找到平衡至关重要。过分关注用户体验会导致排名和流量下降，而只关注 SEO 很容易阻碍用户参与。

　　UX 团队重新设计的 网站 经常会看到他们的系统流量水平在新的 网站 上线后受到限制。另一方面，用户体验团队重新设计的 网站 经常看到他们的转化率下降。在这两种情况下，收入都会减少，网站迁移的结果都是负面的。

　　在 UX 和 SEO 之间找到平衡至关重要，这样您就不会冒失去排名和您努力争取的最忠实客户的风险。

　　5.鼓励团队合作

　　Web 重新设计通常涉及具有不同目标的个人甚至团队：内容策略师、UX 和 Web 参数专家、网站 开发人员、SEO、数据分析师等。

　　在如此复杂的项目中缺乏协作将不可避免地导致问题，因为一个团队的行动可能会影响另一个目标。同样，让一个团队领导一个网站迁移项目（例如互联网技术或营销）可能不会有效。

　　理想是在所有相关方之间创建和鼓励更有效的合作方式，因为这将有助于企业实现其目标。

　　应鼓励所有团队参与项目，以便他们为决策做出贡献。在较大的组织中，网站 迁移可能需要几个月的时间，建立一个多学科团队可能会大有裨益。

　　因为有很多不同的参与方，有效的项目管理将在 网站 迁移的成功中发挥关键作用。项目管理也可能是一个挑战，因为不同活动之间存在如此多的依赖关系，但关键是确定每一方的预计交付时间。

　　但由于事情并不总是按计划进行，所以只要不阻碍最后期限和里程碑，一定程度的灵活性也是必要的。对于 网站 重置和迁移，没有经验的项目经理很容易失败。

　　6.评估新的内容策略

　　如果没有经过深思熟虑，内容策略可能会导致 网站 迁移失败。在不考虑用户体验和搜索引擎优化结果的情况下移动、删除或整合大量内容的决定是一个典型的错误。

　　新的内容策略可以显着影响 网站 的信息架构、页面结构和内部链接。因此，它可以对各种用户产生重大影响，也可以对获取 网站 页面的搜索引擎产生重大影响。

　　为避免将来出现意外情况，需要在投入生产之前的早期阶段就内容策略进行讨论和评估。SEO 和 UX 团队应考虑内容策略的利弊，标记任何潜在问题，并在必要时提出建议。在这个早期阶段，预测流量损失或识别用户体验可能比处理已成为现实的新网站潜在问题更有益。

　　7.与真实用户一起测试新设计和新功能

　　令人惊讶的是，许多 网站 无需任何用户测试即可重置或重建。仅仅依靠实践和常识可能是危险的。

　　有很多方法可以确定新设计、分类、网站导航或其他重要特征的正确性。首先，用户测试需要适合网络的真实用户的人口统计数据。

　　大型组织应该花时间与真实用户进行测试，而较小的组织可以远程进行在线用户测试，这是非常划算的。在设计阶段识别用户旅程的可用性问题至关重要，以便在新的 网站 上线之前解决任何问题。

　　8.找个合适的时间发帖

　　一致的时间表需要切合实际，以免以后成为障碍。一个常见的错误是设定一个非常紧迫的截止日期，而没有留出任何时间来处理紧急情况。网站迁移很少按计划进行：Forrester 的研究表明，平台项目创新的平均延迟为 4.2 个月。因此，在计划中有一些额外的时间肯定有好处。

　　另一个常见错误是计划在接近业务关键时期推出新的 网站。例如，零售商应避免在 9 月至 12 月之间推出新的网站，以免阻碍 网站 在繁忙的圣诞前销售中的表现。

　　9.对预算和资源有现实的了解

　　预算和可用资源始终在 网站 成功迁移和重置中发挥重要作用。低估以零风险推出新的 网站 所做的工作可能会对成功的 网站 迁移产生负面影响。

　　您需要对预算和资源持现实态度，但您还应该有一些额*敏*感*词*以保持预算可能是有风险的，因为这取决于排除哪些活动。

　　10.测试新平台的功能并解决缺点

　　从一个平台迁移到另一个平台或构建限制可能会施加某些技术限制：例如，某些功能可能无法在 SEO 或用户友好的方式中很好地工作。

　　需要在早期阶段进行广泛的 SEO 技术 UX 审计，因此 SEO 和 UX 团队可以评估和识别任何技术障碍。如果任何问题可能产生很大的负面影响，他们需要在开发团队推出新的 网站 之前修复它。

　　人为错误是不可避免的，但在临时服务器上测试 网站 技术实现可以帮助识别问题并在推出新的 网站 之前修复它们。将新的 网站 发布推迟几天或几周值得一些 网站 收入。

　　11.确保新的网站优化

　　启动一个未优化的新 网站 将不可避免地导致流量丢失。糟糕的优化通常是由于一个非常简单的错误造成的。时间压力是网站优化被忽视的一个很常见的原因——截止日期已经过去，新的网站必须上线。但是，未进行最佳优化的在线可能是错误的。

　　网络迁移方面缺乏专业知识是另一个常见的失败原因。谷歌关于这个主题的文档是不充分的，并且不能满足每个站点的独特需求和特点。

　　排名信号数量的一夜之间变化可能成为复杂网络迁移的挑战。经验丰富的网络迁移专家应该能够考虑自定义网络迁移过程，但仍需要及早发现任何潜在问题。

　　预测用户和搜索引擎对 网站 重新设计的反应可能是一项挑战，经验在这个主题上是非常宝贵的，如果事情没有按预期进行，你需要准备一个深思熟虑的恢复计划。

　　12.衡量成功

　　为了能够衡量 网站 的成功与否，需要在推出新的 网站 之前完成一些工作。

　　基准测试至关重要，需要尽可能多地涵盖以下内容：

　　1.关键词排名

　　2.用户行为

　　3.交通水平

　　4.转化率

　　5.反向数据连接及说明

　　6.获取错误

　　7.收录等级

　　8. 蜘蛛爬行速度

　　9.网站性能

　　新的网站上线后，上面提到的大量数据将无法使用。缺少任何一个只会使衡量新的网站成功变得更加困难，甚至更难衡量。