seo竞争对手分析工具(seo竞争对手分析工具三，seo优化行业指标四！)

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　　首先说一下竞争对手分析是个伪命题，所有的所谓竞争对手分析其实都是掌握不全面的方法和数据分析和数据分析的重点第一步，了解自己的产品自己的产品的的定位是什么，然后分析什么样的渠道、推广方式，来达到你的产品的定位目标。第二步，了解竞争对手的在什么媒体上做什么样的推广，然后什么样的媒体接受比较多，在什么样的媒体和平台上做更多。第三步，根据竞争对手的推广来推广自己的产品。

　　竞争对手分析报告的数据获取。竞争对手的地域分布，发展阶段，负责区域，竞争产品，行业内知名度等等数据。竞争对手的广告，户外传单，针对人群。竞争对手的产品图片，名称，标题，描述，价格，服务，周期，交易量，点击率，等等数据。竞争对手的地理位置，联系人和*敏*感*词*，新闻报道，竞争对手网站的联系人，*敏*感*词*，是否符合上传格式，联系人昵称，*敏*感*词*等等数据。

　　竞争对手在哪个城市，采取什么方式打广告，竞争对手在用什么模式赚钱，竞争对手的不同渠道的点击率，转化率，等等数据。竞争对手对于行业的价值是什么，竞争对手的用户数量，点击率，转化率，等等数据。竞争对手是不是大厂大佬，他们的产品研发力度，产品体验，品控水平，都有什么大问题，竞争对手是不是有耐心，会长期跟进客户的产品体验，行业发展动态等等。

　　竞争对手，是不是真的做不出竞争对手那样的产品？不是所有的竞争对手都能做大做强，有很多小厂是更聪明，更幸运，更优秀的产品做出来了，快速打开市场，这些产品比大厂大佬们的产品更加优秀，有更快的吸引大量用户的能力，竞争对手的产品与产品之间的差异，在于哪一环节，哪一个环节的产品体验，哪一个环节的服务能力。如果竞争对手真的做不出来大家都做不出来的产品，那你们就拿着自己的产品设计，用户体验，服务优势优势，来实现抢夺人群，服务，产品竞争对手的体验优势优势优势就是你们的竞争优势。

　　你们的产品与竞争对手的差异不在于技术，不在于价格，而在于对用户有更多的体验感，价格，服务，体验，服务。通过竞争对手来做用户裂变或者活动裂变来做互补。竞争对手的产品是基于某一个或者多个细分领域，定位，分析完后，结合自己的产品结合自己的产品适合对应的细分领域来对竞争对手进行对手分析，寻找切入点来做小市场试水。

　　小市场也可以叫大生意，只要你的产品看起来更符合行业的需求，你的服务，你的体验能满足用户更多的需求，这就是你的竞。