Robo Smart Pen的创始人尹树军: 专注于“手写采集”工具的40多项专利

　　[TechWeb] 12月6日，在线教育的日益普及将越来越多的设备和操作（例如“屏幕”，“键盘”，“鼠标”和“触摸”）引入了教学之中. 但是，不可否认的是，在当前学校教育中，用“钢笔”书写和教书仍是最普遍的“主流”.

　　一方面是对信息化和教育智能化时代的迫切需求，另一方面是数千年来一直传承的握笔和手写的学习习惯. 如何无缝地将两者联系在一起，以使师生在不改变写作习惯的情况下享受教育智能？

　　这使Robb Technology的创始人Yin Shujun看到了创业机会.

　　2016年，尹树军通过“智能笔”产品成功进入在线教育生态市场，并在2018年获得了Good Future和Yunqi Fund的数千万A +轮投资.

　　在不改变手写习惯的前提下，“ Robo Smart Pen”用于实现学生主观答案手写的采集，然后通过物联网和移动终端实现数据上传和应用. 目前，Robo的智能笔已用于在线教学场景中，例如微型班级，远程*敏*感*词*白板交互，一对多视频直播和双老师教室. 客户涵盖了未来，科大讯飞，海尔等行业和企业.

　　在GES2019大会上，作为未来的合作伙伴之一，罗伯科技创始人尹淑君出席了大会并接受了TechWeb的采访. 为了制作“笔”，尹淑君介绍了他的经验和想法.

　　关注“手写采集”工具

　　“十年前，我接触过智能笔. 那时，我是一名专业经理，主要在海外市场工作. 但是到2014年，我发现越来越多的中国人对智能笔提出了疑问，并且认识了薛八君的创始人张开磊，他是我在教育界认识的第一个人，通过与他们的交流，我发现当时从事在线智能教育的企业家需要一个好的硬件来实现笔记数据的采集和互动. ”尹淑君说，因此，2016年，尹淑君从深圳辞职，成立了青岛罗伯数字技术*敏*感*词*.

　　三年内，Robo的智能笔系列的年销量近30万支，广泛用于教育信息和互联网教育领域.

　　尹树军说: “我坚信，五年后，将由数据驱动的精确教学成为一件事. 这东西不会消失. 人工智能将更快地改变教育. 5年后，大部分作业，更正，咨询和问答环节都必须由机器完成. ”

　　此更改的前提是必须使用工具来实现离线手写数据采集. Robb智能笔是解决此问题的工具. 尹树军说: “我们公司的定位是制造工具. 我们精心制作工具，以便在线培训机构，教育信息公司等可以将我的产品快速集成到他的整个系统中. 以服务于他的教学. ”

　　根据尹淑君，Robb旗下目前有两种主要的智能笔类型，一种是电磁笔，另一种是点矩阵笔和智能书写板.

　　电磁笔主要面向教育企业和机构等B端市场，为公司提供集成笔迹采集和交互式解决方案，这是Robb Technology的主要收入来源；点矩阵笔面向的是C端市场，例如学生用户.

　　此外，尹树军还强调: “要真正使用硬件，软件生态必不可少. ”因此，在智能笔的硬件中添加关键的SDK和服务可以使“笔”易于使用和使用. 重要.

　　据报道，Robb Technology与阿里云合作建立了一个“魔笔开放平台”，该平台将各种智能笔的SAAS服务置于云中，供第三方调用.

　　尹树军举了一个例子: “用户通过智能笔采集笔迹后，他将进一步进行“识别”. 但是，每个公司的识别服务要求是不同的. 有些公司会教英语，有些公司可能专注于纠正图形分析，有些公司可能专注于公式的识别，然后我们将为云中的不同用户提供不同的SARS服务. 这些服务云化后，智能笔访问将大大减少. 合作伙伴的门槛. ”

　　以双老师课堂应用场景为例. Robo智能笔可以在没有平板电脑的情况下在教室中采集学生对主观和客观问题的手写答案，并将其用于本地教室白板显示，助教终端设备显示或传输给远程老师进行解释；写字板还具有答题器功能，方便远程教师在教室里组织互动式问答. 通过及时的答案数据采集，可以帮助教师分析实时学习条件，掌握学生的学习状态. 同时为企业提供SDK二次开发功能.

　　窄而深，每月有两项专利

　　尽管业务是“云上的”，尹书钧仍然强调罗伯一直只专注于“采集笔迹”，并且无意扩展和构建所谓的教育生态. “让业界知道您可以找到智能笔. Robb可以做到. 我们在这方面很专业而且很认真. 四年来，我们已经申请了40多项专利. 基本上，专利申请已成为企业战略的一部分. 每月拥有两项专利. ”

　　实际上，市场上没有几家从事手写智能笔的公司. 网易有道等教育公司也参与了智能笔和其他硬件产品的研发.

　　在这方面，尹树军说，巨人进入这个市场后，他们实际上放心了. “以前，当他只是自己做时，他仍然会思考正确的方向. Robb只是制造工具并具有自己的竞争优势. 当我们与这些教育企业合作时，我们必须使与之合作的合作更具成本效益. 我比他自己拥有更多. ，总是习惯于扭转我们自己的进步. ”

　　专注于一个领域并进行深入的工作，这种企业家行为与尹淑君的专业经验紧密相关.

　　“作为深圳的职业经理人，有5年的机会，我有机会与一个以色列团队合作5年. 以色列人如何看待一家初创公司？他们做某事，他们愿意做些非常狭narrow的事情，但非常深，很多人每天谈论这个平台的原因是因为他无法将其深化，这就是以色列人教给我的，他说，您可以挖出一口深但一公里深的井. 您的竞争力就在这里. ”尹树军回忆说: “为什么他们的以色列人能在一家拥有20或30名员工的公司中实现数亿美元的收入. 因为他们在某个技术领域已经做得足够，基本上，这也是我为这家公司创造其他人的目的之一. 无法与您竞争，就是希望当我提到写作时，其他人会想到Robb. ”

　　尹树钧认为，关于笔迹采集实际上有很多事情要做. 也许有一天，每个人都不会使用笔，也不需要使用笔作为载体来采集笔迹，但是采集和学习行为的需求已经存在很长时间了. 是的，只是随着技术的发展，它可能会转变成其他形式. “我们也在做一些'预测性'研究. ”

　　“但是Robb的最终目标是采集笔迹. 我决心不放松. 在此过程中，我有足够的耐心，足够的时间和精力，足够的心理准备以及足够的*敏*感*词*. 去做这件事要做好. ”尹淑君说.