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　　可以试试小雨伞企业平台的，我参加过他们的技术沙龙，这家公司技术应该是最好的。

　　目前市面上好多外包服务公司，质量层次不齐，关键还得靠自己去判断。我曾经接到一个北京外包项目，接到后问问能否发邮件，否则自己去传文件做。最后文件都上传了不知道结果是什么。后来跟他们接触过，发出去的文件是自己打电话去确认的。没有错过，然后一口答应下来。按照我这个经验，这家公司挺靠谱的，之前接过无数个外包项目，这家确实不错。企业平台也可以直接投稿。服务设计比较赞。

　　我用过一家，e这家服务不错，

　　我来说说合作过的公司。那就是brc效率星球。那是一个很好的项目公司，团队也很负责，项目非常满意，需求的细节都给确认完毕。分享他们的一些经验：数据收集与管理：这个不用多说，是无法落地执行的，只有落地执行了才能知道数据处理流程是不是到位了。测试部分：可以多沟通，看是否能及时的发现问题，正确的验证与纠正过来。

　　开发过程：开发方面就是仔细聆听，如果觉得理解有误可以随时过来处理，但是要看具体细节，因为每个人的工作理解不一样。后期维护：后期要处理上面做的数据落地问题，详细解释每个细节的原因与正确答案，然后排除因为理解错误，更换错误方法解决的问题。项目经理助理：项目经理助理是天使模式，接听到所有需求沟通，解决当天所有需求沟通问题。

　　回访客户：把一个需求解释清楚，把不能落地的沟通清楚，和需求接洽过程都要清楚描述需求，不断解释。数据部分：数据质量：从文件保存与归档，账号安全管理。打包：分包优化：如何封包，测试部分，写用户代码方面，都要公司做过的与客户沟通。数据总监：自己部门的级别，有什么需求要自己沟通。细节方面：一个星期找负责该岗位的人谈需求，一定要有依据。

　　如果碰到奇葩需求，要自己提要求（如：要qq邮箱，要qq号，要ss，要svn等等）细节方面：新客户接入：主要考察需求是否到位，测试部分是否满足需求。开发团队资质：主要是实力，有熟悉的人效率更高，否则需要协调。代码平台：需要和运维部门一起完成的。并且测试部门，开发团队每个人都会跑两次，看功能是否有调整和改动。

　　会不会给你漏发工资：这个要求不是很高，好多都可以事先协商好。比如说现在从职位上比较高的会计专员要交付你的数据能力。或者产品专员要给你的需求是好的ui与体验。离职：如果外包公司原因调整工资，首先肯定。