哪个伪原创工具最好用(产品经理不希望大家为工具所累而无实而)

　　哪个伪原创工具最好用(产品经理不希望大家为工具所累而无实而)

　　要求产品经理能熟练使用很多工具，但不能被工具限制。每个产品经理都必须以开放的心态看待工具，从务实的角度使用工具，并以结果为导向来看待工具。

　　我们经常看到招聘要求表明熟练使用各种工具。对于有一定经验的产品经理来说，原型工具、思维导图、办公都不是问题。

　　同时，我们应该有一个观念，工具应该有效地为我们服务，必须创造工具来提高效率，而不仅仅是无名的和不切实际的。

　　自写文章以来，经常收到读者提问。其中一些问题是为您推荐各种类型的工具。如果我说我没用过，对方可能会有点失望；但说实话，我真的不希望每个人都厌倦了这些工具。

　　01

　　百度百科上的工具定义如下：

　　工具最初是指工作中使用的设备，后来扩展为实现、完成或促进某事物的手段。

　　工具是一个相对的概念，因为概念不是具体的物质，所以只要物质能改变物质，它就是相对于能被它改变的物质的工具。

　　你使用工具，而不是工具使用你。

　　我希望每个人都能欣赏这句话。工具没有高低之分，好坏之分。工具的适用性完全取决于对你的实际效果，A的蜂蜜，B的*敏*感*词*。

　　我见过有人用Excel画页面，当然他的职位不是产品经理。但是仔细看的话，业务流畅度和逻辑上都没有问题，可能不会比你用Axure画的差多少。

　　包括一开始我们没有用Axure的时候，很多人用纸笔勾勒出线框图。或许现在我们也会在打开软件之前，用这个方法来梳理一下思路。我不认为有任何问题。

　　以东西为核心，工具只是辅助，正如邓爷爷所说：不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫。

　　02

　　曾经有个做前端开发的同事问我能不能教他用墨刀。我说我用Axure画原型。也有读者问我有没有更好的需求池管理工具推荐。我说我应该考虑实际情况。

　　有些公司为了协同工作，明明要求那种那是另外一回事，但如果是为了个人工作，那是最方便，也是最好的解决问题的好工具。

　　我们常常看不起Excel，但说实话，Excel的强大功能超乎你的想象。目前市场上的很多报表工具都借鉴了Excel，但也有一些不达标。

　　其实，作为产品经理，最有价值最重要的东西都在你的脑海里。所有工具仅供您使用。这就是我想对新手产品经理或即将从事产品工作的学生说的话。

　　很多人认为原型更重要。事实上，在一个产品设计诞生的过程中，原型只占20%，而80%的时间和精力都会花在产品的策划和构思上。

　　这也是二十八原则的体现之一。在你浏览完所有的产品框架和想法之后，最终的原型过程就是将这些反映在页面上。

　　有几年经验的产品经理应该对此有深刻的理解。即使在一些大公司，原型也是由专门的交互设计师绘制的，因为产品经理的主要任务是理清逻辑。

　　03

　　当然，就产品经理自身的成长而言，我们还是提倡更多的技能而不是压倒性的。毕竟明星产品经理还是少数，大部分产品经理在日常工作中还是要做一些具体的事情。

　　同时，我们鼓励大家以开放的心态看待一些工具。如果它可以比你以前的愚蠢方法更有效，为什么不这样做呢？

　　比如以前用纸笔记笔记，后来觉得电子版保存的时间更长，现在觉得云笔记更方便。随时随地，一个账号就能看到自己的那些内容。

　　对于产品经理的工作，我们会需要梳理需求，走流程，输出原型，文档，必要的时候，还会涉及到流程管理，输出BP等外部的东西。

　　每个阶段都可以有专门的基准测试工具，但适合您的才是最好的。Visio 可以绘制流程，Axure 也可以；Excel 可以管理进度，Project 可能更方便。

　　以开放的心态看待工具，以务实的视角使用它们，并以结果正视工具。这样，你会发现工具对制作产品很重要，但有时它们并不那么重要。

　　加油，互相鼓励！

　　插曲

　　产品合作伙伴知道，每个人都是产品经理。该平台目前正在举办一年一度的作者评选活动。读者投票至26日。每个人每天可以投 10 票。每天有3次抽奖机会。获胜的伙伴不在那里。很少。感谢这几天一直在给我投票的朋友，也希望大家在接下来的日子里能继续帮助我。

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