五大视频网站内容(管理网站重新设计的人来说，网站和内容是最可怕的词)

　　五大视频网站内容(管理网站重新设计的人来说，网站和内容是最可怕的词)

　　对于负责重新设计网站 的人来说，网站 和内容是最可怕的两个词。我们成立网站已经16年多了，这一直是最大的僵局。

　　我想我们都同意内容很重要。甚至有人会说内容为王！我们经常厌倦文章关于内容。更多内容，更多内容。这是压倒性的，坦率地说有点荒谬。

　　你的网站构建成功与否，并不取决于你发布时关键词的数量或内容。重要的是内容对目标受众的有用性和可访问性，以及您如何将自己定位为资源。

　　使您的公司成为满足客户所有需求的首选资源。你是怎么做到的？很简单，解决他们的问题。成为他们的内容英雄！

　　期刊插图超级内容

　　别担心，我不会总是谈论有用内容的重要性，或者我所说的有用内容。相反，我想提供一个 5 步流程，以确保您的内容得到组织、有效编写或创建，并有针对性地执行。

　　此列表将从组织新的或重新设计的 网站 内容的角度进行编译。换句话说，您可以在现有的 网站 上使用这些工具。

　　创建执行内容的 5 个步骤

　　控制！

　　自我意识！

　　组织！

　　可视化！

　　失败！

　　让我们开始……

　　超能力：控制！控制并负责您的 网站 内容工作

　　没有人，公司或顾问会牵着你的手，带你进入数字营销的土地。让我问你一个问题...

　　谁信任你，为什么？

　　为什么您的客户与您做生意？

　　想想看。事实上，这是我们流程的第一步。写下您的客户与您开展业务的所有原因。写下他们喜欢你而不是你的竞争对手的所有原因。注意你的竞争对手有什么优势。

　　在所有这些事情中，您可能会注意到一个反复出现的主题……他们与您做生意，不是与您的产品和品牌，而是与人。当然，如果你是可口可乐（Coke）或百事可乐（Pepsi），这可能与产品或品牌完全相关。然而，大多数人根据他们的同事做出购买和业务决策。

　　我不能在这里吃掉所有的秋葵。我知道我们不会围成一圈手拉手唱歌。这是生意。毕竟是钱的问题。但是，人们不会随便给任何人钱。需要信任。

　　你如何管理信任？

　　信任建立在坚持做你说要做的事情上。它是关于可靠、透明和有用的。

　　现在，想象一下通过外包所有内容工作来建立信任。这看起来像什么？人们雇用你或他们雇用你的话？他们雇用你是因为你的话。但是，它们必须是您的语言。

　　我知道写作很难。我现在正在写作。这个 文章 需要一些时间来完成。哎呀，我还有4步要讲，我还没说完。我累了，我需要小睡一会儿。

　　写作很难

　　对于大多数人来说，写作是一个乏味而痛苦的过程。甚至作家也会告诉你这一点。我并不是说你必须写下你发布的每一个字。您可能需要帮助。但是，想法需要来自您和您的团队。剩下的就是流程了，可以根据需要外包给以下一个或多个项目：

　　广告文字作者和编辑

　　营销顾问与策划

　　广告公司

　　设计开发公司

　　这些资源可能是您成功的重要组成部分，但您的内容的精髓需要来自您自己。

　　谁是您的中小企业？

　　请记住，人们与人做生意。不是因为你的员工长得好看，也不是因为他们说得好或写得好。事实上，这些在某些方面是有害的。人们更喜欢真实而不是精致。

　　我说的是专家。在您的组织中不断解决问题的人。谁是摇滚明星？我敢打赌，有几个人会马上想到它。这些是您的中小企业或您的主题专家。

　　这些是您需要开发的大脑。他们中的一些人可能是才华横溢且多产的作家。如果是这样，那么认为您的公司是幸运的，甚至是幸运的。残酷的事实是，如果你告诉这些人他们突然被要求以一致的方式编写内容，他们中的大多数人要么隐藏起来，要么发起与你的拳击比赛。

　　除非您有信心得到肯定的答案，否则不要这样做。他们会反抗。使他们的过程简单，以便他们对您的帮助请求的回答是简单的“是”。

　　从中小企业的大脑中获取内容

　　那么，你如何使用这些大脑呢？这里有一些建议可以帮助您入门...

　　定期安排特定话题的访谈（设定明确的议程，访谈时间不应超过10分钟）

　　问他们一个问题并记录答案

　　通过电子邮件向他们发送一两个问题（这有助于设定建议的截止日期）

　　将两家中小企业聚集在一起，用视频或音频记录特定主题的对话

　　要有创意，但要保持流程简单，并为您的 SME 带来回报。他们必须享受这个过程，否则你很难得到你需要的东西。如果您是 SME，请将这个 文章 发送给您的营销主管。

　　从这里开始，您应该有足够的原创内容供您的作者/编辑使用，以生成有用的、写得很好的博客文章。您还可以使用视频和音频内容作为视频和播客的来源。

　　这些作品可以串在一起形成一个系列、电子书或白皮书。事实上，首先创建较小的部分并将它们组合成一个长格式的内容块通常比从头开始创建长格式的内容更容易也更有效。

　　此时，您可能会问：“这对博客 文章 来说很棒，但是我页面的内容呢？” “你所有的内容都应该解决一个问题！”

　　如果它在服务页面上，它应该解释问题以及您的服务如何提供解决方案。向您的 SME 解释如何帮助您的客户做出决策。它不再是关于功能和好处，而是关于帮助人们解决实际问题的真正解决方案。

　　“我以为它是‘拥有它的！’”

　　是的，所有这些都应该引导您得出一个主要结论。没有人比你更了解你，更能代表你，并更好地将你与目标受众联系起来。自己的内容。为你创造的东西感到自豪。

　　我问过一位内容营销专家，内容营销是否可以完全外包。他的回答是正确的。

　　“我确实认为外包内容创作是可行的。对于缺乏时间的专业人士来说，开发优秀的内容是一个挑战，因为他们可能没有创意人才。没有理由不建立公司和外部资源之间的关系。一个富有成效的、有效和协同的关系。使用外部资源的另一个优势是可以获得新鲜多样的创意处理，这些处理可能不会驻留在静态的内部团队中。-Mark Schaefer，“The known and the author of Content Code。

　　他回答说我的关键词是“协同作用”。这意味着您需要参与其中。拥有内容意味着您对内容的创建、分发和成功负有一定的责任。如果你依赖替罪羊，你将永远无法实现你的目标。

　　网站的内容与营销无关。这不是您的网页设计公司的问题。这对 CEO 或实习生来说不是问题。这是每个人的问题。创造并延续赞美内容的文化。

　　如果你不这样做，你就会失败。你会失败不是因为内容很难，而是因为你的竞争对手正在研究他们的内容。当你失败时，你将再次面临“拥有它”的挑战。你有多少次没有接受这个挑战？

　　洗发，冲洗，重复。

　　超能力2：自我意识-内容审核和团队评价

　　内容不必全是血、汗和泪。并非所有事情都需要不必要的困难。生活中的一切都可能被黑客入侵，从我们的 DNA 到我们的内容工作。

　　了解自己的长处和短处，找到捷径助你写出好文章。你可能已经有了一些不错的内容，或者至少有一个很好的基础。您只需要知道在哪里查看以及找到后要做什么。

　　内容审核

　　我写了一个简单的内容审计。有很多人有更多的步骤可以走得更远。我不想压倒你。我只是想让你知道你拥有什么以及接下来会发生什么。

　　本练习的目的是评估所有内容资产。这可以包括但不限于：

　　网站页面和博客内容

　　印刷和营销材料的内容

　　演示、视频、播客

　　客户电子邮件和其他信件

　　您需要列出所有内容并根据以下几点评估每篇文章：

　　位置 - 内容的 URL 或物理位置，以便任何人都可以快速找到它

　　职称——这是您计划在编辑阶段使用的正式职称或职称

　　描述——快速描述它是什么以及谁的

　　使用此模板和/或此电子表格制作您的清单。

　　完成清单后，开始打扫房子。您可以立即扔掉的显而易见的东西是什么？在垃圾上花费额外的时间是没有意义的。摆脱他们！

　　内容评估和规划

　　然后，查看其余部分并开始评估每个部分：

　　有用性（1 到 10 分）：

　　这是实用内容吗？

　　它对您的目标受众有用吗？

　　如果是的话，太好了！如果没有，你能修改它以使其有用吗？

　　品牌生存能力（1-10 分）基于：

　　此内容对您的品牌有帮助还是有害？

　　是否需要修改以符合公司的声音或风格？

　　它与您过去和未来的营销努力一致吗？

　　SEO 值（1-10) 基于：

　　这 文章 是否收录您的目标 关键词 或短语？

　　是否可以修改为具有更多的 SEO 价值？

　　您能否针对更具竞争力的“长尾”短语来获得更好的结果？

　　专业提示：使用此工具查看来自竞争对手的类似页面或帖子的 关键词 排名。然后，找到一种方法来扩展或修改这些关键字，以向目标受众提供更多信息。例如，他们的帖子可能是“Widget 规范概述”，而您的帖子可能是“Widget 的 5 个实际用途”或“您在 Widget 上犯的 5 个错误”。“我说得太简单了，但我想你已经明白了。

　　下一步

　　回答完上面的问题后，你应该保留它还是扔掉它？

　　如果保留，下一步是什么，谁来负责？

　　接下来的步骤可能包括：编辑、重写、与其他内容合并等。

　　这些内容会在您现有的或新的 网站 上放在哪里？将其与站点地图对齐（见下文）。

　　请记住，这并不意味着遇到麻烦。这是对您拥有的内容及其形式的快速而全面的评估。这将确定缺少什么以及需要完成哪些额外工作。

　　团队评估

　　在某种程度上，您还需要评估您的人力资源。这可能发生在之前、期间、之后或所有三种情况下。真的没关系。在这个过程的不同阶段，你会知道你需要谁。

　　内容团队可能如下所示：

　　项目负责人——负责分配任务和按时完成任务的人

　　作家——这些人可以是公司内部的团队成员，也可以是雇佣的职业杀手，只要他们能最好地实现你的目标并保持你的预算

　　编辑——最好让别人来编辑，而不是让作者来编辑

　　Web 或图形设计师 - 您可能想要为特定类型的内容创建信息图形、演示文稿或 Web 模板

　　Web 开发人员——这些人负责构建收录内容的东西，这有助于让他们保持在内容循环中，以便他们可以构建适当的内容容器。

　　对于较小的操作，这些可以由 2 或 3 人完成。对于较大的组织，它可以是 5-15 人的团队。团队的规模并不重要，重要的是他们在“下一步”任务中提供帮助的能力。

　　超能力三：组织——把你的审计变成内容任务清单

　　不要随便写一些东西。内容的内容将不起作用。组织起来！

　　我喜欢 Rebecca Lieb 采访中的这句话...

　　rebecca_lieb_original

　　“毕竟，你这样做（内容营销）是有目的的，不是吗？” 内容营销可以很有趣并且是一个非常成功的策略，但是当它落后于策略时，情况就更糟了。Rebecca Lieb 是《搜索引擎优化和内容营销的真相》一书的作者。

　　计划时间！审核后，您应该会看到待办事项列表。它们都列在您的“下一步”列中。您还确定了将内容变为现实所需的团队。

　　事情是这样的。这个组织起来的阶段可以在 网站 重新设计之前、之中或之后发生。但是，理想情况下，这种情况需要提前发生。听我说完。

　　也许您已经为 网站 发布了新的 RFP。或者您的董事会要求您让 IT 团队彻底检查您现有的 网站（这是一个坏主意，无意冒犯 IT 员工，但您无论如何都不想这样做）。

　　无论您在这个新的/修订的 网站 流程中处于什么位置，您最终都必须回答这个问题：“内容怎么样？”

　　请记住，您的内容是您在搜索引擎上找到的内容。它可以让你成为客户心目中的英雄，也可以让你成为粉丝、客户、订阅者、会员等等。

　　那么为什么内容总是事后记住呢？？说真的，这种事情经常发生。这完全相反！

　　推迟您的内容对您没有任何好处。事实上，如果你忽视、忽视或延迟你的内容需求，你就是在积极破坏你的营销目标。为什么要这么做？

　　是的，这就是文章的布道部分。不过，我并不后悔。这是非常重要的。如果你按照这些步骤去做，你以后会感谢我的。

　　您的内容任务列表

　　一旦确定了自己拥有什么和需要做的工作，就应该开始发现差距和漏洞。这些是你在内容上的不足。找出这些漏洞的一个简单方法是列出两个列表......

　　你的目标是什么？

　　你客户的目标是什么？

　　然后，找到两者的交集，就得到了如下图所示的内容优先级。

　　内容优先级

　　您的网站网站地图

　　现在，取出优先级列表并开始构建站点地图。站点地图只不过是组成您的 网站 的页面和帖子的列表。

　　您可以在 Excel 电子表格、PowerPoint 或 Word 文档中使用大纲。真的没关系。使用最适合您的方法。这是一个非常简单的站点地图示例...

　　主页

　　关于我们

　　我们的队伍

　　历史

　　服务

　　零件维修

　　小部件存储

　　博客

　　零件维修（类）

　　小部件存储（类别）

　　联系我们

　　方向

　　小零件仓库

　　现在，您可能会想，“为什么我们不从站点地图开始呢？” 这不是一件令人发指的事情。

　　然而，问题是：如果你不首先确定你有什么内容，你需要什么内容，什么内容需要工作，你的目标是什么，你的目标受众的需求/目标是什么，你怎么知道你的网站 组成？

　　你可以，但它不会是完整的或有效的。站点地图中的每个页面和帖子都需要与转换目标保持一致。