天猫网站内容架构分析(新浪时尚与聚美优品、苏宁易购的公司层面管理)

　　天猫网站内容架构分析(新浪时尚与聚美优品、苏宁易购的公司层面管理)

　　天猫网站内容架构分析会今天发布，下面主要对新浪时尚与聚美优品、苏宁易购的公司层面管理进行分析。他们的优势在于丰富的内容与服务，但同时，也因为没有内容采购权而需要外部供应商，并有可能遭受生产商对内容采购的歧视，在开放性与社会化不强的情况下成为机遇与挑战并存的公司。其它的一些例子也包括：苹果没有内容采购权（苹果在外部采购产品时至多是个苹果applefamily）。

　　当下市场中参差不齐的家居家电产品，其生产商与之竞争或合作的因素较多，其供应链能力（除销售之外）似乎比较薄弱，这些局面与此次双11屡屡出现空调方面低于苹果之外，风马牛不相及的型号（品牌可选的余地少）脱不了干系。美的与格力等空调制造商生产的家电产品也需要销售渠道进行采购，加上电商与制造商之间可能存在的合作关系也极为脆弱，公司业绩未来不容乐观，但如何能走出泥潭，对一个具有百年历史的行业来说，并不是没有机会。

　　唯品会、聚美优品与苏宁易购虽然具有差异化的电商产品，但同样因为激烈的电商竞争导致供应链相对薄弱，家电产品的采购往往受制于生产商（需要多次谈判），而同样的家电产品，聚美优品与苏宁易购往往处于渠道下沉的地位，因此成为一个*敏*感*词*行业，同样面临洗牌与淘汰。