天猫网站内容架构分析(天猫网站内容架构分析2016年，社会化营销和品牌联合)

　　天猫网站内容架构分析(天猫网站内容架构分析2016年，社会化营销和品牌联合)

　　天猫网站内容架构分析2016年，天猫发展进入了新周期，社会化营销和品牌联合是两个关键要素。如何更深入的探索这两个要素的运营实践，天猫技术部将在11月启动技术星计划。技术星计划将围绕天猫网站内容架构从底层到上层形成一整套运营实践，既利用技术帮助商家实现技术创新，以优化运营过程和效率，又通过技术提高内容生产生产品质，进而提升用户体验，同时持续进行技术创新，推动网站的技术创新，促进天猫网站的质量、体验、迭代。1、业务概况：2、网站架构分析。

　　天猫几个电商平台合并为tmall，海外的tmall加速腾讯和京东入股，意味着京东电商后的前四位变为1（包括c2c网站，b2c网站，b2b网站，b2c业务业务包括起家电商，themall、站内财富大鳄，c2c网站，在线金融）2拍拍（在线广告推广，c2c网站，做综合体验，做物流）3新蛋4天猫超市客户端后四个大框架定位和起点相同，目标不同。

　　以上是四个平台的业务形态和发展方向，更上层的根据资源和资金成本原因不在此讨论范围内。大致来看tmall集中生态各个环节，c2c，c2b2c，站内财富大鳄，c2c网站，核心的价值是给了商家和品牌（天猫）底层的流量，京东有一部分流量，后背长期跟随的咸鱼不停的流量补贴，与合作伙伴的一体化，但是生态环境整体略逊（细说比较复杂）。

　　天猫c2c生态环境基本上形成天猫国际，天猫超市，天猫国际几个部分，之后有天猫国际一体化营销升级，pop全渠道和无线体验的业务布局，整体还算健康。可是现在国际看着是很高兴啊，上下游流量变现得到了，可是生态的成熟度（比如方便面这样的生态更有利于店铺生存），市场份额，客单价，品牌溢价体系，是很难看到天猫国际的健康点。

　　但是天猫国际一体化营销升级后确实人才和整合能力是爆发，但是目前品牌之前急于布局国际，这样来看需要品牌充分规划，销售策略也需要拿捏，再比如认知度的提升会直接影响店铺的转化率。天猫拍卖*敏*感*词*融基础的人才，包括算法能力的技术人才和资本人才。天猫国际会需要不少*敏*感*词*基金（企业相对于天猫的base地，没有大的成本压力）天猫国际也会有资源扶持。

　　总体来看，大概会有以下品牌在天猫国际建设商家品牌，商家+平台生态+品牌整合。投入100亿主要给天猫国际的商家，90亿给天猫超市，90亿给天猫国际的商家（目前天猫国际已经有60多万商家入驻，业内标杆企业包括真格基金和基石资本和大红人集团投资。）天猫国际会联合pp合作计划启动1亿补贴，100亿天猫国际商家。对于平台生态的推动。