【申佳博】商学院商业分析硕士课程怎么做？

　　【申佳博】商学院商业分析硕士课程怎么做？

　　文章采集发布在公众号：申佳博邀请你一起玩“申佳博”按照多数中小公司的惯例，大佬们出身普遍不差，尽管商学院每年开设的商业分析硕士课程不少，以商学院的教学水平，以及在该领域的历史积淀，不是普通公司很有信心拿下的，因此面对*敏*感*词*纷繁复杂的竞争，很多公司还是会有能力甄别什么样的学生才是合格的管理者。除非这个公司是要调动大数据分析的分析能力。

　　面对一些典型的公司，总结自己公司的公司的公司的一些特征，比如：研发以及科技，社会公关等，最主要的还是分析需求；其次是用数据分析帮助业务增长。第三是数据价值，提高效率，创造价值。第四，判断数据分析的价值，为战略决策作出一些参考。第五就是通过数据分析优化组织管理；第六是数据分析职业经理人。当然，这些公司有时候也存在问题，特别是数据分析没有深入应用在各个细分领域，比如：客户分析；在市场与公关投入，人力资源分析没有很好的利用的可能性等。

　　能做到上面这些的公司，是一个综合公司。从产品的角度看：“思维决定业务，能力决定成败”，简而言之就是人与客户对话的能力，策略决定方案；从公司战略与整体商业的角度看：产品以及运营、财务，所以建议这些公司的领导者重视这方面的能力，有个具体的目标设定，比如“3到5年上市”，对数据结果再用数据化分析的方式表达出来。

　　一般而言：当一个创始人或者高管有梦想有能力但是缺乏数据分析能力的时候，有数据分析能力的人遇到不少会遇到这种问题，比如：随着手里有相关数据，会觉得哪块数据分析的收益在哪里。而他真正要做的是什么时候要拿出手，是需要根据经验和已有的决策数据去判断对所在团队赋予的价值。所以“持续挖掘价值”的数据分析，这是公司很重要的数据分析的能力培养方式。

　　如何才能持续挖掘价值？首先，在最开始面对数据分析对于业务层和商业管理有突破价值的机会，要帮助公司评估分析对于业务管理层的价值，能够及时高效的转化该项业务管理价值，从而提升效率，提升战略的可控性，提升利润，实现长远价值。但最后真正落地价值，主要落实在问题的解决与优化上。有些公司因为创始人与高管带着一股很强的理想主义色彩或者很大的情怀在，喜欢不考虑利益，通过数据分析去赋能公司很多业务管理方面，尤其是专家分析，给管理层做咨询之类的，如果能够得到管理层的一些认可，很容易变成稀缺资源，造成资源浪费，要从企业和业务本身考虑。

　　公司资源是有限的，能从事数据分析最后落地到管理层，反而因为人力不够而无法释放，影响公司战略与数据层面的整体上策。其次，有些公司。