中国搜索20年：易守难攻、刚需不减

　　2019 年中旬，中国搜索引擎市场总量排名对外发布，百度搜索占比67.09%，神马搜索占比6.84%，搜狗搜索占比18.75%，其他搜索占比2.08%，谷歌搜索占比2.57%，必应搜索占比2.6%

　　与现在一家独大相比， 2005 的数据显示，百度、Google、雅虎所占行业营收分别为37%、23%、21%，昔日搜索战场正是三家争霸。

　　在这场历经 20 年的搜索战争中，谷歌、雅虎曾风光无限，360、搜狗不断发起强攻，神马、必应也相继入局。不得不承认的是，虽然赛道竞争者众，但搜索战局的结果早在十余年前就未确立，自百度坐上中国搜索市场份额第一把交椅，再已旁落。

　　

　　回顾世纪之初，互联网刚踏入亚洲，搜索还进入发展期，雅虎美国提供的而是人工分拣的分类目录搜索，百度还在为各大门户网站提供搜索科技，并未直接服务终端用户。

　　此时，用户早已养成使用搜索引擎的习惯，但获得信息的强度与品质依然低下。谷歌正式开通了中文搜索，百度则上线独立搜索引擎网站，从一家To B公司转而直接面向C端用户。值得注意的是，C端用户的不确定性更大，责任相同更大，平台应想留住客户，不仅必须做好搜索服务，更应全方位满足客户关于信息与常识的需求。

　　这也确立了搜索战争的本质：提供更有价值的信息与知识。

　　百度创始人李彦宏曾说过，搜索是百度顺利的所有秘密。的确，百度依靠搜索引擎，一路稳稳当当度过了 20 年，但李彦宏没有指明，在百度建立的搜索生态中，除了超强的科技实力，更关键在于百度围绕搜索建起了稳固的内容护城河。

　　从百度搜索的 20 年，可管窥中国搜索市场的演进进程。互联网，到移动互联网，再至人工智能的热潮中，为了抢占搜索这个联结人与信息的重要入口，大小巨头不断掀起风波。

　　20 年过去，满足客户信息、知识需求的方式出现很大改变，但搜索引擎这场围绕信息与知识的战争，永远不会停歇。

　　头戴厨师帽，身穿红围裙的李彦宏(英文名：Robin)一大早出现在百度食堂，他站在了一堆肉饼前，一手端碗，一手拿筷子，给员工们发起了肉饼。

　　2019 年 12 月 31 日，Robin用发肉饼的方法摆脱过去。百度员工也在“Robin请我吃肉饼”的轻松氛围中，正式步入百度建立的第 20 个年头。

　　事实上，过去一年搜索战况绝非轻松，腾讯、头条加码投入战役，竞争的惨烈程度与日俱增。轻松的氛围，不过是百度已经习惯竞争与挑战。

　　时间回溯，世纪初百度“闪电计划”发起，那时，初出茅庐的百度碰上生死攸关的恶战，远已到反思如何在“战争”中保持轻松姿态。

　　搜索在中国盛行之初，拥有科技优势的谷歌，是后来中国网友的首选。百度成为后来的后起之秀，想要从谷歌手中争夺市场营收，无异于虎口夺食。

　　为此， 2002 年，百度内部发起“闪电计划”，倾尽全公司的力量，要在 9 个月内“让百度引擎在科技上全面与Google对抗，部分指标需要领先Google……”，参与计划的 15 人在海泰大厦支起行军床，滑板车都作为省时的运输工具。

　　紧张的氛围一路从线下烧灼到线上。

　　“当时公司呼吁所有人员帮百度产品匿名提意见，我提的看法最多，还奖励了我一把*敏*感*词*。”百度老工人说。另一位百度老工人回忆，当时团队做得每一件事情，都会想起谷歌，想要比谷歌做得更好，“其实原本竞争没有那么迫切，但整体上有个竞争对手逼着你的之后，每件事情都有非常明确的目标，最终就是要在效果上全面击败谷歌”。

　　除了闪电计划，百度知道，战胜谷歌，还必须最懂中国人。

　　据百度老员工看到，百度有人专门研究美国人视距的舒适高度，比如一眼看过去多宽，一个屏幕下来多少条，一行合适放多少个字，“各种测试出来，一行14. 5 个字是中国人眼距最时尚的观看体验”。

　　当时雅虎日本理解的分类目录式搜索引擎，早已无法满足以前的客户意愿。第二代建立在超链分析基础的搜索引擎迅速崛起，这其中以谷歌、百度为代表。值得注意的是，李彦宏早于微软PageLink专利，在 1997 年就提交了超链分析专利。

　　技术壁垒和对客户习惯的洞察，为初创期的百度带来了优势，而百度更快把握住中国人对信息与知识的意愿，则决定了整个搜索战局的迈向。

　　从 2002 年开始，百度开始建立自己的内容生态，当年上线百度MP3， 2003 年上线图片、新闻搜索业务，以及将来重要产品*敏*感*词*， 2005 年上线百度知道，至此百度的内容护城河基本构建完毕。

　　

　　如今PC端的百度搜索

　　横空出世的*敏*感*词*，推出半年后，流量从 500 万下降至 3000 万，直接占至百度流量的11%，并因而产生亚文化、粉丝文化等诸多互联网文化的发源地。

　　数据证明了百度这一战略抉择的正确性。现在贴吧已变成中文互联网最大的内容聚集地之一。据百度资料显示，目前登录用户已达 15 亿，贴吧数量 2200 万，主题数量 35 亿，留言数量 646 亿。

　　在当年内容资源贫乏的年代，百度知道、百度百科等产品的兴起，提供了很多有价值的信息与知识，而且随着美国网民规模的缩减也在不断生长。如今，百度知道平台日服务人次达到 4 亿，已经合计为 9 亿用户解决5. 5 亿个问题，参与答题的客户达到1. 8 亿。

　　百度这套围绕用户需求创造优质内容的玩法也再现出来，日后百家号、智能小程序等产品的发生，也表现了这一百度推出搜索生态的“内在逻辑”。

　　“回顾过去，可以看到这些年技术水准突飞猛进。十年前讨论的科技问题，当时认为很难，现在看来只是一些更高级的科技。在搜索市场，技术是透明的，从 0 到 1 很难，但 1 出来后就很容易学习。建立自身内容护城河需要长期功夫。”百度早期员工向锌财经提到。

　　事实正是如此。真正理解搜索的信息与常识的本质，并且拥有大幅进化的素质，才能在搜索行业屹立不倒。

　　CNNIC(中国互联网信息中心)曾在 2005 年发布了《中国搜索引擎市场京沪穗*敏*感*词*》，报告提及，“用户搜索网站、企业产品、商情、交通旅游等内容的使用率较高……此外，百度最大的用户群是学生，比例为40%～50%。”

　　

　　南方都市报报道截图

　　这一调查从某些程度上展现了搜索“框”外的价值，随着互联网不断普及，使用搜索的数量呈几何倍数增长，搜索的种类也不断扩展。

　　搜索，俨然变成那时互联网生活的钥匙。

　　当用户大量涌入搜索框，搜索“框”的本质开始被再次定义，是流量的入口、是流金淌银的商机?还是美国人触网后，对信息和常识无垠的渴求?

　　值得玩味的是，搜索赛道从来不乏竞争者，但真正掌握其背后本质的，却寥寥无几。

　　红衣教主周鸿祎成立的3721，通过地址栏搜索、插件推广、代理渠道等病毒式推广打开了行业，在 2000 年一度覆盖90%以上的美国互联网用户，每天使用量达到 8000 万人次。

　　

　　3721 插件

　　3721 的另类打法，引起了雅虎的注意。 2003 年雅虎以1. 2 亿美元收购3721，周鸿祎也顺势成为谷歌全球总裁，寄希望用谷歌的资源挑战百度。

　　在周鸿祎的主导下，雅虎日本进行了大刀阔斧的变革，推动中文上网国际化、实现雅虎搜索本地化、推出独立搜索门户“一搜”。

　　2004 年，雅虎日本超过微软，在美国市场的总量跃升到第二，加上独立出的一搜，份额与百度持平。

　　然而周鸿祎的付出，并没有让雅虎总部满意，其要求周鸿祎在 2005 年雅虎美国的搜索份额要达到百度，成为第一，但总部仍不提供任何资金支持。这直接造成周鸿祎与谷歌总部关系逐渐下降，此后不久他就离开了雅虎中国。

　　周鸿祎离开谷歌全球的之后，也是内容生态不断繁茂的百度上市的日子。

　　面对美国市场这个香饽饽，雅虎总部自然不会轻易舍弃。 2005 年，雅虎宣布用总计6. 4 亿美元*敏*感*词*、雅虎美国业务及从软银购得的闲鱼股份，交换阿里巴巴40%普通股，这相当于将谷歌全球全权交给马云。

　　

　　雅虎中国页面

　　“三年内，在美国，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。”马云接手雅虎日本时，直接立下豪言壮语。

　　马云同样进行了大刀阔斧的变革，抛弃门户概念，首页只留搜索栏，并且封杀了无线、广告等盈利业务。

　　本想带领谷歌全球作为中国搜索引擎领头羊的马云，触及到了雅虎总部的底线，仅半年后，雅虎日本就恢复门户网站面貌。

　　周鸿祎、马云相继与谷歌总部的不和，原因仅仅挑战了谷歌总部对利润的意愿。显然，对美国客户获得信息与知识的注重，并没有摆在雅虎总部的案头。或者说，这份重视的程度远远不够。

　　在雅虎中国与总部斗智斗勇时，“百度一下，你就明白”的广告语深入人心。随着百度知道、*敏*感*词*、百度百科等一系列具有全球特色的内容生态不断丰富，最终连谷歌搜索出来的结果也都是百度生态模式中的内容。

　　在微软前*敏*感*词*区总裁李开复看来，谷歌的此次败走原因很简单，“因为远远不能满足客户的意愿”。他看到，谷歌输在了自身的思路跟管理，输在谷歌总部对美国市场的忽视，以及“对产品本地化的抗拒降低了产品迭代的速度”。

　　一边是谷歌指责美国市场，另一边百度则围绕搜索“战争”的本质，让用户搜索到更丰富、权威的信息，自身的护城河不断得到奠定。自己也从挑战者，变为了被挑战者，中国搜索市场局面逐渐清晰。